江西国企改革促发展

　　（第一枪网讯）推进国有企业改革和发展，首先要尽最大努力实现这一目标。要从不同行业和地区的实际出发，根据不平衡发展的客观进程，着力抓好重点行业、重点企业和老工业基地，把解决当前的突出问题与长远发展结合起来，为国有企业跨世纪发展创造有利条件十年来，我省不断深化国有企业改革，企业发展活力显著增强。国企经济布局进一步优化，从经济竞争力不强的领域退出，达到“瘦身健体”的目标。轻装上阵的企业扭亏后持续盈利，在国际舞台上彰显江西国企实力。

　　江西建工营收跨过百亿元大关

　　2008年，江西建工集团积极投身到改革中。通过改革体制，创新机制，卸下了沉重的历史包袱，实现了改革与发展同步推进。在改革基本完成的2009年，一举扭转了连续13年亏损的局面。营业收入从2008年的50亿元，经过3年跨越式发展，到2011年突破百亿元大关，达111亿元。2012年，共新签合同额364亿元。

　　江西国际跻身全球承包商之列

　　江西国际经济技术合作公司总经理徐国建表示，公司业务遍及全球50多个国家和地区。

　　至今年，该公司连续9年进入全球最大国际承包商225强之列，连续3年进入全国50强；成为集咨询设计、设备采购安装、工程施工、项目运营等为一体的综合性国际工程承包商。

　　江西建材整合江西水泥资源

　　在我省国企改革中，江西省建材集团以资产、资源为纽带靠大联强，与央企中国建材集团签订战略合作框架协议，发起成立南方水泥，各投资5亿元组建江西南方万年青水泥。并先后在赣南、赣东北和福建联合重组国兴、锦溪、华盛等公司。在江西搭建了江西万年青、南方万年青、江西南方三个运作平台，通过资本纽带推进市场布局，整合水泥资源。

　　通过内外并举，江西建材“十一五”末水泥产能达1800万吨，总资产由27亿元升至72亿元，净利润由亏损过亿元到盈利逾3亿元。

　　江招集团5年破茧成蝶华丽转身

　　2007年8月，由原江西省机械设备成套局转制成立的江西招标咨询集团（简称：江招集团），最初面临主业发展难、底子薄、职工待遇低等诸多实际困难。

　　据江招集团总经理余铁根介绍，通过5年努力，企业从一家正厅级事业单位变成国有控股的股份制企业，改制催生了动力，激发了活力。2012年与2007年比，收入增长6.4倍，利润增长28倍，员工收入比改制前得到快速提高。文章来源：http://img0.dyq.cn/