虚拟世界的生活圈 访圈圈网创始人周乐

    将“吃、喝、玩、乐、购”进行到底的，也许是纨绔子弟，也许是极尽所能寻找刺激的人，当然，在今天也可以是对事业，对生活充满激情追求的人。围绕日常生活的分享将真实的生活点滴搬到了网络世界，又把网友拉到现实中来活动，周乐的圈圈让每个网友似乎都感觉身边多了个亲密的邻家小妹。

    在网站这个领域里，做资讯类网站的确需要很大的勇气，因为向来这类网站必须立足于行业门户的顶端，可如何去推广自己，吸引更多的用户是最大的挑战。而在圈圈网总经理周乐看来，资讯类网站现在想活得好好的，必须考虑到自己的用户，为用户所用，让用户参与其中，在内容上将真切贴心放在首位，圈圈社区就是秉承“为网友所有，为网友所乐，为网友所爱”这一宗旨而成为圈圈的一个特色，突破了以往资讯类网站编辑主导内容的模式。

    2008年，当圈圈网刚刚上线的时候，周乐就很清楚这个年轻的项目的目标和定位了，因为这是他从自己的第一个项目中分析出来的商机，所以非常有信心。2007年，周乐离开杭州西门子通信3G研发中心，和另外两个合伙人回到南昌，想到自己出自传播类，便开了家广告公司。但是，他说：“一年下来，发现只赚了20多万，比预期的差远了，开始寻求转机。”经营广告公司时，他发现找他们拍关于吃喝玩乐购等方面宣传片子的业务最多，但这些广告主要花大笔钱在媒体上做推广，于是，一个圈圈网的构想就这样诞生了。

    当然，刚开始的圈圈和现在的版式是大相径庭，只有吃喝玩乐购这几个最初衷构想。网站建立起来而没有人看，这是最头疼的，于是首要任务就是推广。从自己周边的亲朋好友开始，所有认识的人都被周乐拉到圈圈去逛了。为了让更多的人知道圈圈，作为创意项目的创始人，他也用了最土的推广方式，带领大家每天很早就在南昌最繁华的中山路、胜利路一带发宣传单；也率先开创了网络媒体与传统媒体合作的模式，让圈圈网逐步走上了媒体化运营的道路，而这种模式的威力是巨大的，他说：“与传统媒体协同制作一些优质的信息产品，实现资源共享，比如我们在线下举办的一些大型活动常有传统媒体关注，并实现资源互换。”内容也在不断丰富起来，2009年又开辟了婚嫁，后来又有金融、房子、车子等板块。

    然而，仅仅在内容上下力气既没有特色又吃力不讨好，网站就没有生命力。为了让更多网友有机会参与到网站的活动中来，周乐和他的团队提出了“发现南昌，分享生活”的理念，鼓励网友分享原创作品，包括视频、图像、日志等，并为分享者设置相应的奖品，比如“结婚日记”、“宝妈日记”等栏目活动让网友积极互动起来。而其实圈圈网最吸引人的莫过于是线上与线下相结合的互动模式。“八分钟约会”、跳蚤市场、万圣节聚会等线下活动的定期举行，让网友从现实的快乐中感受到圈圈的魅力。生活是最好的创意素材，经过观察思考后就是一个创意。周乐也乐于尝试各种创意所带来的乐趣，一个新的活动创意产生之后，他和同事总会忍不住率先体验一下。对于未来的规划，他说：“我们依然会在网站的时尚感与品牌包装上进行创新，挖掘消费信息，做出更好的产品，举办更大的活动。”

   场子越铺越大，阶段性的问题挑战着年轻的老板，周乐说：“现在有56个员工了，人员扩张后，人员管理这一块有些困难，很难找到比较合适的管理人才。”与很多创业型企业一样，找不到适合新企业经营模式的管理人才，而内部培养又需要假以时日。但对周乐来说，这与创业初期的煎熬不可同日而语。圈圈刚上线资金链很快就断了，虽然有股东投钱，但是根本就不够，借钱、抵押贷款成了他的必经之路。虽为领导，他说：“创业刚开始的时候不存在什么谁领导谁，大家都在埋头干活，而且每天都很忙，按照谁擅长干什么就自动分工了。因为当大家看着你都在全身心投入的时候就会自然而然有股拼命的劲儿。”对创业者来说，拼命干活有时候不失为一种最简单有效的领导方式。

    其实，周乐本可以过着比较安稳舒服的日子，2004年刚毕业就先后到华为、西门子供职，薪水也非常不错，但是在杭州呆了一段时间之后，之前从来就没想过创业这个词的他却被杭州的氛围激起了事业闯劲，即使当说要创业的时候周围的人疑虑重重，但他就是不愿意过走一眼望去没有起起伏伏的人生路。他说：“现在一年营业额大概在三百到四百万，很高兴的是今年开始盈利了。不过我打心眼里不赞成大学生刚毕业就去创业，除非是那种高科技的项目，否则真的很难赚到钱。战略、团队和资金每一项都是创业的必备要素。对于刚刚毕业的大学生来说，尤其是资金方面，根本就是个大难题。像我们18万元的创业启动资金还是几个人工作几年来所有的积蓄。更何况，没有一定的社会人脉关系要创业真的很难。”

    不管怎么说，周乐似乎在无意中走上了先就业再创业的路。虽然不是网络方面科班出生，但只要认准了商机，他就会想方设法执行，较成熟的思维和无尽的创意让他少走了很多弯路。对行业发展趋势的把握让他对现实的激烈竞争多了份淡定从容，对事业多了份义无反顾的坚定。