2008年起，多次入胡润百富榜；2010年，以52.23亿元的财富跻身“2010年A股财富前百名富豪”榜单；2010年5月，《新财富》杂志发布的“2010新财富中国富豪榜“名列第74，为2009—2010财富最快成长50家企业之一，财富增幅达290%；2011年4月19日“2011胡润慈善榜”百位发布，排名第66位；2013年荣登江西创富榜第2名，身家60.8亿元……
被这么多财富和光环环绕的是宜春籍商人——中弘卓业集团有限公司王永红、王继红兄弟。2013年9月17日，哥哥王继红应邀回到家乡参加第七届月亮文化节“月是故乡明——首届宜商大会”。
作为参会嘉宾，中弘卓业集团总经理王继红代表在外创业成功人士现场发了言，可面对媒体的追逐，王总甚是低调地躲着采访。不过当记者用宜春话和他交谈起来后，王总兴致勃勃地打开了话匣子，果然是“美不美，家乡水；亲不亲，故乡人”。
A.遇企业改制，兄弟俩在北京携手创业
王永红、王继红兄弟是宜丰人，父亲王宝珍曾在原宜春市粮食局、农业局、街道办等部门当过领导，因而全家在宜春城区居住多年。
“我家以前住在青年路（现为重桂路）原来的胜利派出所里面，中学在宜春四中上学，现在还和很多同学保持联系。”说到以前的同学，王继红忍不住打开手机，让记者看存在手机里的黑白旧照（翻拍的初三(5）班毕业班照），说自己现在还加入了同学的微信群。
“1984年因父亲工作调动，全家迁回了宜丰老家，那年我16岁，弟弟12岁。我于1985年参加工作，当时在原江西二木厂当油漆工，工厂在偏僻的山里；1987年调至江西宜丰化工总厂当工人，干到1995年在该厂当副厂长，1997年当厂长，但只当了两年的‘短命厂长’，就遇1999年企业改制。2000年，我便北上和在北京创业的弟弟一起打天下。”说到早年做过油漆工，王总用手比划起刮灰、刷漆的动作。
对于企业改制，王继红称没有过多思虑，因为这时和弟弟在北京创办的中弘卓业集团已进入高速发展时期。
B.涉足石油行业，采到创业第一桶金
在百度输入“王永红”，资料是这样介绍的：王永红，男，1972年生于江西，毕业于西南交通大学经济管理专业硕士。曾任北京永顺发汽车保洁有限公司董事长、总经理，北京弘实加油站有限公司董事长、总经理。现任全国青联委员，中弘卓业集团有限公司董事长、总经理，中弘地产(SZ)董事长、总经理。
打开福布斯中文网，“2012年中国富豪榜”介绍：1995 年，王永红到北京开始创业历程，创办中弘卓业集团，并担任董事长兼总裁，凭借出众的管理才能和卓越的企业运营天赋，中弘集团很快进入高速发展时期。1999年，中弘集团进军房地产市场，相继开发了望京商业街等项目。2010年4月11日中弘的一地产项目开盘时的“坐地涨四千”，让总裁王永红一夜走红。风头之劲直逼任志强和潘石屹两位“大佬”。
与哥哥王继红的交谈中，记者了解到更多兄弟俩的创业经历。
王永红大学毕业后于1992年12月去的北京，当时给一名台湾老板打工，台湾老板是做汽车保洁和加油站生意的。学经济管理的他当时的梦想是，有朝一日能创办自己的汽车服务连锁店。
这个梦想不久即实现。
1995年，兄弟俩成立北京永顺发汽车保洁公司，做汽车保洁（王继红出了一部分资金，主要由弟弟王永红进行管理）。1997年，一次偶然的机会让兄弟俩涉足加油站，创办系列连锁加油站又成为他们梦寐以求的目标。之后的几年间，兄弟俩在北京的加油站领域占据了一席之地，但到了1999年，加油站却被他们逐一卖掉（卖给了中石化），从而采到了创业后的第一桶金。
王永红对此的解释是：“房地产开始蓬勃发展，这是个全新的领域，对我更具诱惑力。”
C．实施转型，企业正式进军商业地产
石油行业带给了兄弟俩充足的利润，也为今后中弘的地产开发储备了大量资金。从来没有接触过地产开发的王家兄弟，决定要在这个投资高、风险大的领域进行他们的拓展之路。
2000年，王永红、王继红兄弟俩开始实施企业转型，先在北京市朝阳区常营乡购买了600亩地做项目储备（商业用地）。
“这块地所处的位置在五环，但那时北京连四环都没有，非常偏僻，所购的地还种着高粱、玉米、大豆等庄稼。买下地块后原准备建一个全国名优产品展览中心，后这个项目未成，2003年便用这块地的一部分（近200亩）建了一批（21栋）高档写字楼，项目叫非中心——中弘国际商务花园，即不是城市中心的写字楼。因较偏僻，当时的销售情况不算太好，21栋楼卖了15栋，留了6栋。我们把这个项目停掉，将余下的土地圈了起来，因为相信，这里绝对能成为未来的地产蓝筹股”。
兄弟俩有如此的信心，因为非中心项目提出的是“低密度花园写字楼”概念，不仅仅是一种位于城市边缘并具有良好自然景观的低层低密度写字楼，更多的是产业结构多元化、城市发展多元化、办公需求多元化的时代产物，区别于传统写字楼的高层、高密度、高容积率、低绿化率“三高一低”的特征，能创新性地营造出一个新型生态、个性化、智能化的商务办公园区。
D.六佰本项目，取得非一般的成功
在房地产市场发展一路高歌中，众多地产商一拥而上做住宅项目，王永红、王继红兄弟却只拿商业用地，说更看重的是商业运营的内容。做商业地产跟经营有密切的关系，要更多考虑未来，经营什么业态，经营什么商品，包括未来的商业管理。
2004年，兄弟俩的第二个商业项目开始进行前期运作。这就是位于北京望京地区的六佰本商业街。
六佰本项目提出的是全新的“随便消费区”概念，打破了传统商业的老套路，创造了全新的商业文化，在望京区域实现了一处集餐饮、娱乐、购物、高端俱乐部为核心的新型商业聚集带。六佰本个性独具的外立面设计，双首层、步行街区化的建筑布局极大地满足了多元消费的商业需求，成为业内具有巨大影响力的品牌项目。
E.两条腿走路——“借壳+REITs“上市
“六佰本项目成功运作，公司开始迅速发展，想做大，想上市。但当时的政策，房地产公司上市很困难，公司便选择了两条腿走路——‘借壳+REITs’上市。”王继红说。
2006年，中国资本市场最热门的词汇莫过于“REITs”（房地产信托投资基金），而REITs的焦点聚集在领锐资产管理股份有限公司身上，当时很多公司都认为“REITs”这还是件很遥远的事情，但中弘眼光具有前瞻性，感觉到国内做REITs的环境逐渐成熟，2006年，公司投资1.5亿元，成为领锐基金的主发起单位之一。
2008年，公司又收购了安徽省宿州*ST科苑(ST是交易所提醒广大投资者有投资风险的股票，表示该股票2年连续亏损，根据有关规定在股票名称前必须加ST标志。若连续3年亏损，交易所有可能暂停该股票的交易甚至摘牌）。随后借壳重新整合资产，将原本的负资产、负债企业剥离，把非中心、六佰本重组进ST，半年之内扭亏增盈，公司重大重组完成后，拟更名“中弘地产股份有限公司”，简称“中弘地产”。
“随着北京城市建设发展，CBD（中央商务区）东扩，我们原来圈起来的400亩非中心地块身价涨了上10倍，通过土地改造变性（由原来的商业用地变更为综合性用地），我们将这块开发成9800多套商品房，销售情况很好，2012年就全部销售完毕。”
有媒体报道称，开发出创新产品是中弘集团的根基，凭借“非中心”和“六佰本”这两大“创新产品”，中弘集团在中国地产界快速崛起；凭借发起领锐基金和借壳上市，中弘集团在中国资本市场上冉冉升起。近些年，中弘卓业事业不断拓展，涉及行业有房地产、能源、矿产、基金和旅游地产等，在北京、云南、吉林、湖南、湖北、江西等地都有投资，投资金额多在上百亿元。
F．“如果有机会，一定为家乡做些什么”
企业做大做强的同时，中弘也热衷承担社会责任。王继红告诉记者，1998年冰灾，公司捐了2000万元物资；汶川地震时，企业比较困难，捐了500万元；玉树地震捐了1000万元；抚州唱凯决堤捐了500万元······
今年9月18日，王永红、王继红受邀参加宜春第七届月亮文化节“月是故乡明—首届宜商大会”，王永红因这时恰在美国出差，哥哥王继红欣然代表中弘卓业参会。
会上，王继红坦言家乡变化喜人，激起了他回乡创业的激情。
会后，记者问道，对家乡记忆深刻的是什么？
王继红说，很多。比如温汤的水就印象极深，因为小时候一到过年，全家都要到温汤去泡澡。温汤的水确实很好，小时身上长了疥疮等皮肤病，只要洗个“过年澡”，皮肤病就好了，所以全家大小年年大年三十都要去泡澡。
离家久了，会想家、想回来看看吗？
“会啊。我到现在还跟宜春的同学有联系。为了和家乡不断线，我原来在家乡的手机号一直留到现在，也永远不会变。“王继红笑曰。
“说想家，想回家看看，可能我父母这辈人的心情更为强烈。我父亲今年94岁，母亲80岁，早年我们把父母接到北京生活，但这些年父母不停吵着要回宜丰老家。去年我们把老两口送回宜丰老家，请了专人照顾，但今年4月父亲不慎摔断骨头，我们又把二老接回北京，又开始天天听他们吵着要回家。”王继红说，人都有叶落归根的情结，他和弟弟非常理解父母的心情。
对于目前公司还未在家乡做些事业，王继红表示有些遗憾，这次回来更加感受到家乡人民的热情和家乡政府的真诚，将来如果有机会，一定要为家乡做点什么。
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