复旦IMBA咨询实践项目iLab实践出真知

　　从PBLP到iLab，复旦(微博)IMBA咨询实践项目今年改换全新英文标识，重“新”出发。11月7日，2012复旦MBA iLab实践项目正式启动，从2005年开始经过七年的历炼，复旦IMBA咨询实践项目对企业和学生的吸引力越来越强，真正做到了学生、企业、学校、与社会的多方共赢。在已经过去的2011复旦MBA咨询实践项目中，复旦MBA的同学们一共为13个合作企业完成了21个课题的咨询服务与最终报告，除此以外还完成了1个行业分析报告以及9个创业项目商业计划书，国际MBA项目学生实践项目参与度达到100%。

　　全新价值理念

　　咨询实践项目是复旦大学国际MBA课程中非常受学生欢迎的课程，据复旦MBA项目国际事务总监黄萱介绍，这一项目从2005年启动，当时只是一个选修项目，2008年起进行教学改革，学生的参与度和热情大幅提升，2010年起正式纳入学分，计为2个实践学分，全员参与的热情也让实践项目焕发出新的生机。今年iLab咨询实践项目于11月7日正式启动，一年级IMBA学生们利用五天实践周的时间，认真学习和了解咨询实践项目总体框架并参与了咨询系列培训。早启动早准备，是今年咨询实践项目的一大亮点。

　　原名PBLP(Practice-based LearningProjects“基于实践基础的学习项目”)今年的价值体系再升华，iLab中字母“i”包含了5个核心要素：整合(integration)、创新(innovation)、国际化(internationalization)、 智慧(intelligence)、 主动性(initiative)。

　　“iLab是一个帮助MBA学生将学到的理论知识与实践问题相结合的绝佳平台，在这个平台上，学生可以同时磨练自己成为未来优秀管理人才所必须的软性及硬性技能。这也符合复旦管院培养兼具国际化视野和深谙本土经验的青年精英、未来领袖的目标。对于合作企业而言，可以得到优秀复旦MBA学生组成的咨询团队高品质的咨询服务，为企业提供商业问题诊断及量身订做的解决方案与建议，帮助企业解决所面临的实际问题，因此这是一个多赢的局面。”复旦MBA项目副主任、IMBA执行主任孙龙(微博)如是说。

　　复旦大学管理学院副院长殷志文副教授非常鼓励IMBA学生积极参与今年的实践项目，他强调“团队精神，积极参与及对合作伙伴怀着感恩的心都是MBA学习中最重要的因素”。

　　企业参与度高

　　认真热情的复旦MBA学生提出了行之有效的企业发展解决方案，尝到甜头的企业频频成为“回头客”，美国Linkwell科技集团公司董事局主席卞雪莲先生就是这样一位典型的企业代表。

　　在2007-08年复旦和沃顿商学院MBA共同合作开展的全球商业咨询项目(GCP)中，两校学生们为美国Linkwell科技集团公司做了一个企业战略咨询，做该项目的目的为了继续扩大该公司作为中国第一消毒品牌的产品市场份额。项目主要探讨除医药市场之外，如何向餐饮服务、食品工业、畜牧业领域，以及国际市场的拓展。“整个过程中复旦和沃顿的学生付出了很多心血，他们很敬业，也较专业，实施后项目整体效果很不错！”卞雪莲坦言，“在之后的三年里，我们按照咨询项目提出的方案和策略进行了实施，企业获得了超过30%的增长，验证了方案中的部分思路是可行的。通过这个运作流程，企业也获得了其他的收获，特别是在公司新项目设立时如何规范和全面的进行分析，提供了很好的借鉴。”

　　听闻复旦新一年咨询实践项目启动，企业的合作热情再一次被点燃，这次他推荐的的是“中国优生优育优教网”项目，希望通过与复旦合作，确定运作的项目的战略定位和战术方案。复旦IMBA咨询实践项目的含金量也让企业很放心，丝毫不担心有外界所质疑的“纸上谈兵”的情况出现，“

　　同学们在制定方案时，都会和公司的项目运作团队进行深入的沟通，到公司的一线去了解情况，并且进行详细的市场调研和分析，结合项目的实际情况和资源，提出具体的方案和建议。方案可操作性都比较强。”

　　卞雪莲先生也同时是复旦EMBA校友，他再三表示，作为复旦校友，当然乐意能为母校多做些事情，但和复旦IMBA咨询实践项目的合作并非只是单纯地校友回报母校这么简单，“我是实际感受到了项目带来的价值，才推荐公司申报的。以后如果有合适的项目，我们还会选择与复旦合作。”

　　泰国正大集团是复旦MBA iLab中连续三年提供最多项目的企业伙伴，来自正大的杨军先生也对项目给予了高度赞赏：“项目为分享知识及加强彼此了解提供了平台”。杨军向2011级复旦国际MBA学生抛出了绣球：“欢迎加入正大集团中国总部提供的6个项目，希望你们能像去年的参与者一样在项目中展现信用、承诺、专业度及长远的眼光。”

　　学生收获良多

　　复旦IMBA学生陆雯所在的团队获得了正大集团2010-2011年度咨询实践项目的冠军并受邀参观正大集团泰国总部，2011复旦-正大咨询项目的正式启动时间是2011年3月10日，于2011年6月30日结束。该项目共有七支团队。陆雯所在团队负责的项目的具体名称是“零售品牌建设(Retail Branding)”。

　　谈及夺冠的原因，陆雯表示，项目结束后，团队小组的成员对获奖原因有过深入的探讨和总结，“我们可以获得冠军并不因为我们是唯一最努力的，而是天时、地利、人和的综合结果。”陆雯表示，项目初期，她所在的团队进行了一系列的市场调研，开展了一轮又一轮的焦点访谈。试图通过这些方式，准确地洞察消费者心理，抓取消费者最关注的产品特性。在此过程中，来自正大集团的项目教练Boyd为他们理清了思路，搭建了项目框架，并结合多年实战经验指导开展项目。项目指导教师何雁群副教授也给予了很大的支持和帮助。由于何教授本身是市场调研方面的专家，她提供的方法论和市场调研工具使项目进行地更为顺利。有这样一位经验丰富的企业教练和一位专业的导师，项目的推进事半功倍。

　　项目终期报告的提案内容创新，有吸引力。在提案中，陆雯他们团队跳脱出现实生活中实施品牌建设的细节，提出了以打造亲近自然的品牌乐园建立品牌形象、拉近与消费者距离的大胆设想。这一提议一经提出，就吸引了包括客户在内的大部分评委的注意力。评委认为，该提案是一个品牌建设的长期战略方案，稍加时日经营，会对品牌产生非常正面的影响。

　　终期报告的陈述形式新颖、准备充分。陆雯他们团队一改传统的陈述方式，采用了访谈录音、图画展示、故事讲述等方式，让原本严肃枯燥的陈述变得生动有趣，给评委们留下了深刻的印象。另外，在最终汇报前，他们花了大量时间反复修改和演练，力求汇报当天能有“完美演出”。

　　团队合作精神也是团队胜出的法宝之一。团队中的五名成员拥有完全不同的背景，性格脾气也很不相同。因此在项目探讨过程中，对于同一议题，常常有不同的意见和建议，没少发生摩擦和碰撞。但是大家能够适时妥协，适当坚持，本着一切为了项目的初衷，在队长的带领下合作地很融洽，彼此也建立起“革命友情”。

　　陆雯认为，MBA的课程有很强的理论指导性，虽然常伴随案例分析，但是终究停留在理论的阶段。咨询实践项目让他们有机会将所学转化为所用，“比如我们的项目，就用到了大量营销管理、战略管理、运营管理和市场调研的知识。课堂上学到的更多的是前人的经验，专家学者的理论，然而实战中，总会有一些完全属于自己的心得体会。团队内的思想碰撞也让我们从彼此身上学习很多。教练和导师的经验和指导则是另一种途径获得的经验。这些经验是相当有价值的，对于个人职业生涯的发展有很大的帮助和启发。”

　　陆雯还用过来人的经验建议准备参与咨询实践项目的新同学四点注意事项：

　　一定做好时间管理，兼顾学习和项目。每个人每天都是24小时，有效的时间管理，会让你事半功倍；

　　不要因为自己没有相关的项目经验就畏惧，所有人都是来学习的，你也总有比别人更胜一筹的方面。无论如何，只要开始了，就已经成功了一半，剩下的路会慢慢在你眼前展开；

　　巧妙地借助外部资源。教练和导师都是很好的帮手，其他实践项目团队也会是你借鉴和分享的朋友；

　　关注搜集与市场、消费者有关的信息，切忌闭门造车，务必做到实事求是。