杨元庆：解读他的成功之路

              该如何解读联想集团杨元庆?2004年12月8日的一场并购，让他成为中国it业界最早跻身全球500强企业的最年轻的董事长。他的成长是命运的巧合还是历史的必然?这一切都将在《联想风云》中得到解答。该书由凌志军撰写，中信出版社出版。以下为《联想风云》一书对杨元庆的描写。 这个注定要承担起联想微机革命的人，既不是公司研究部门的资深科学家，也不是老一代的管理者，他甚至与公司传奇般的汉卡和主机板的开发历史没有任何联系。杨元庆这一年还不满30岁，所具有的全部职业经历只是外国品牌的代理商。


              杨元庆1964年出生在安徽合肥，祖籍却是浙江定海。那里是中国最大渔场，不过，这个家族的打鱼为生的历史到杨的上一辈结束。父亲4岁时离开了老家到上海，又在上海长大。所以杨元庆在简历表上填写的祖籍的时候，一直觉得那和我江西什么关系。他在安徽长到17岁，然后去上海交大学习，毕业之后回到安徽，进了中国科技大学读研究生。这就是他进入联想之前的全部履历。那段生活尽管简单，但却在他的性格中留下了深深的痕迹：我读了两个学校，学的都是计算机。我觉得交大相对来说比较化妆品牌，注重逻辑思维，学生就是为了一个好成绩，也比较听话。而科大就更自由，更开放。科大的学生雄心勃勃，而且有主见。我觉得这两种方式都需要，其实对我都有帮助。


              2001年4月，时年37岁的杨元庆正式出任联想化妆品牌总裁兼ceo。3年后的今天，多元化遭受重挫，回归pc主业，20岁的联想不得不开始带有沉重意味的纪念与思考，与此同时，杨元庆的执政能力亦面临现实考问。杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作;服装免费代理，出任联想电脑公司总经理;2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼ceo。2004年12月8日，出任联想集团董事长。

　　       杨元庆为国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合移动营业会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选;2001年6月，获得商业周刊亚洲版评选的亚洲之星称号。

[pagebreak]

　　杨是出生在晶体管时代的一代新人。他的外表令人印象深刻，身高1.81，宽肩，面色白净，棱角分明。无论在当时还是成名之后，他都不是那种喜欢张扬的人。他的性格是一个矛盾的集合体：敏捷却又内敛、刚硬却又含蓄。他有一种过人的智慧，但却并不善于与人沟通。他在行动的时候总是带着一种强烈的霸气，锋芒毕露，对任何事任何人，包括对他的老板柳传志，都是江西南昌移动营业坚决、固执和不肯妥协的态度。但在表达思想的时候，他总是露出一丝羞涩。他在公开场合讲话总是显得不够自信，因而带着难改的口头语：我觉得 我觉得，或者这个这个。以当日情形来看，柳传志汉芳化妆品怎么样的年轻人中，有很多比杨元庆更聪明，更机敏，更善于表达，也更早地进入公司的权力核心。但是毫无疑问，他是当时公司里面业绩营业突出的经理之一。

　　有意思的是，让柳传志终于对杨产生强烈印象的原因不是他的业绩，而是一件偶然发生的小事。那一次柳传志给他打江西南昌移动营业厅，说要派他去夏威夷参加惠普的全球代理商大会。杨回答：最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨立斌去?正是这一刻让柳传志大有感慨：

　　当时出国风非常盛，无论谁有了出国的机会都很高兴。杨元庆是早想要出国的人，但是他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多高的风格。这个电话给我很深的印象。

　　了解柳传志的人都知道，他在很长一段时间里都是认人唯才的。他曾有个经典的表述在公司流传很广：假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能力但不大老实，那么我要用谁呢?用后面这个。我宁愿再找一个人来看着他。也要让他发挥才干。一定是这些年的很多事情让他改变了自己的想法，所以才会对杨元庆的一件小事移动如此大的兴趣。也许正是从这一天起，杨元庆在江西南昌移动营业厅的接班人序列中，占到了第一位。

　       

       　　他认为能够执掌公司的微机事业是一个难得的机会，也是一个挑战。我喜欢挑战，喜欢困难的问题，他说，那会让我很兴奋。

　　他想象着和那些跨国公司的竞争是一件多么刺激的事，决心大刀阔斧地改变公司。过去四年公司权

　　力分散，各自为政，与微机有关的人员在整个23岁用什么化妆品好已有400多人，分散在5个部门，机构庞大而有彼此牵扯，这本身已是官僚作风的土壤。部门的经理又像绿林好汉一样守着自己的南昌移动营业，还大胆地藐视总裁室的权威。当有一个关于销售的问题要大家坐在一起来解决的时候，就会发现原来每一个人都有自己的利益和自己的目标，就好像一个人想去香山，另一个人想去天坛，第三个人想去八达岭。把这些人弄在一起江西南昌移动营业厅行军路线，永远无法江西南昌移动营业厅。杨元庆在协助毕显林领导微机销售的时候，每天为这种体制带来的弊端所困扰。这种情况迫使他以一种全新的逻辑来组织新部门的构架它将以一个产品的整个流程为基础，而不再是建立在所有产品的某一环节上。