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九江:我市工业经济实现历史性跨越

2012-10-16 10:37:17 544

[导读]

 

  2002年十六大以来,我市工业经济迅猛发展,已成为富民强市的重要支撑。特别是2009年以来,我市坚持“强工”发展战略不动摇,各方力量向工业集中、各种要素向工业集聚、各项服务向工业聚焦,工业发展速度明显加快。2002年,全市规模以上工业实现主营业务收入127.20亿元,增长 8.5%;2011年,全市规模以上工业主营业务收入达到2189亿元,同比增长50.75%,实现了“两年翻一番”。 

  改制显活力 

  2003年,对九江工业来说是条“分水岭”。2003年,我市规模以上工业企业盈利1.24亿元,这是8年来全市工业企业首次整体扭亏为盈。这得益于国有企业实行改革、改制、改造,重新焕发青春,为工业整体扭亏为盈增添活力,多年来国企改革积累的成果在2003年开始凸显。国企改革以产权制度为核心,以国退民进为重点,以搞活企业为目的,一厂一策,稳步推进,改制的国有企业在民营资本注入后,企业生产经营出现新变化,进入快速发展时期。庐山海螺、巨石九江工厂、清华同方713厂、海扬纺织等都是国企改革的成功之作。2003年我市40户重点企业中14户改制,其中11户盈利,盈利面近80%。九江玻璃纤维厂改制后成为中国化建巨石九江工厂,一家将要破产的国有企业通过改制生机焕发。当年,该厂通过技术改造使年生产能力超过4万吨,实现利润1435 万元。2009年,我市打响国企改制攻坚战。市里成立了国企改革领导小组,在调查研究和赴外地考察学习的基础上,从我市的实际情况出发制定了改革方案。我市先后出台了《关于加快推进市属国有企业改革的若干意见》《九江市推进国企改革实施意见》《九江市国有企业改制职工分流和身份置换若干具体问题的实施意见》等10多个文件近百条改革政策。由于措施对路,仅用半年多时间就融资24亿多元,全市126户国有工业企业基本完成改制,安置职工7.7万人。在整个国企改制中,没有发生大的群体性上访,确保了改制平稳顺利推进。九江国企改革的探索实践,盘活了存量,增强了活力,维护了稳定,得到了省委、省政府的充分肯定。 

  打造新平台 

  2003年,我市工业园区建设刚刚起步。2009年之后,市委提出,开发区、工业园区是全市经济发展的“火车头”,要把园区建设作为全市经济工作的主战场,推动园区发展提速、提量、提效。加快园区发展,关键要创新管理体制。市委、市政府很快拿出了举措:一是进一步理顺九江开发区管理体制,整合九江开发区、出口加工区、城西港区,实现三区合一,建立统一高效、运转协调的行政管理机制。二是按照一级准政府的体制,落实园区自主发展权。园区党工委书记和管委会主任可一肩挑,并由县(市、区)委常委兼任。实行园区党政联席会议制度,重大事项由园区党政联席会议研究决定。在园区成立与同级政府职能部门具有同等权限的相关机构,有关部门把能移交的事权全部移交到园区办理。建立市、县(市、区)长园区现场办公会议制度,至少每月召开一次,及时研究、协调、处理园区建设中的重大问题。三是落实园区人员、编制,把懂经济、善管理、能吃苦、有激情的干部选到园区工作。2009年3月份,全市公开选拔20名懂经济、懂工业、懂管理的副县级干部充实到园区岗位。四是建立激励机制。改革收入分配制度,工作人员全部实行基本工资加绩效工资,适度拉开分配档次,充分调动工作的积极性。对素质高、表现好、实绩突出的工作人员,大胆重用、提拔,使他们有奔头。五是加大园区基础设施投入。     

  市、县两级财政每年安排专项资金支持园区基础设施建设,每年城市土地经营收入的20%以上用于园区建设。这三年,我市园区基础设施投入达到 108.82亿元,投入总量居全省第一位;2011年,全市园区内工业企业实现主营业务收入1728.7亿元、利税总额169.8亿元,分别是2008年的3.29倍、2.65倍,园区主营业务收入总量由2008年的全省第4位提升到2011年的第2位,全市过百亿园区由2008年的1个增加到7个。 

  扭住“牛鼻子” 

  项目是经济发展的“牛鼻子”。十年来,我市把项目建设作为压倒一切的任务,把引进工业项目作为招商引资的重要抓手。省政协副主席、市委书记钟利贵指出,九江要赶超,必须从项目赶起,从投资超起,以项目的开工倒逼固投的增长,以固投的增长来拉动经济的增长,确保连续三年以上固投增幅保持在全省前三位。钟利贵语重心长地告诫全市各级领导干部:“不重视项目的领导就是麻木不仁的领导、不亲自抓项目的领导就是不称职的领导、不会抓项目甚至留不住项目的领导就是无能的领导”,要求各级领导亲力亲为,抓住抢资金、抢项目、抢土地的有利时机,全力以赴攻项目。为了确保顺利推进重大项目建设,我市确立了“一个项目、一名领导、一个责任人、一套工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍”的“六个一”推进机制,同时建立调度、督查、通报制度。对重大项目实行定期调度,及时解决项目建设中存在的困难和问题;成立以市委组织部副部长为组长的项目建设督查小组,每天督查重点项目施工人员、施工设备、项目负责人到位情况;对项目建设进展情况,实行一月一通报。近三年,全市完成工业固定资产投资额达1775.63亿元,占全市固定资产投资比重达到70%以上。

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