2011-2012复旦MBA iLab项目圆满落下帷幕

2012-08-23 14:48:34 343

[导读]

经过五个多月的奋战，2012年的iLab实践项目终于圆满落下了帷幕。6月29日，史带楼301教室，国际班的同学们带着这五个多月的收获，进行了一次经验和感悟的分享活动。

大屏幕放映出上一届师兄师姐对实践项目的感想，去年11月在实践咨询项目启动会上曾第一次观看这个视频，那时并没有太多概念，如今经历了数月的亲身体会之后再次重温这个视频，心态已是大大不同。回想起去年年底的聚劲周时，同学们满怀自信地刚刚开始进行iLab项目，期间经历了提出问题，资料收集，中期评估，解决方案到最终汇报，充分发挥团队力量，与客户公司进行频繁沟通。在这个过程中，经历过，痛苦过，挣扎过，甚至动摇过，但是凭着坚定的信念，我们走到了最后。每个团队都遇到过不同程度的困难和挑战，在克服这些困难和挑战的同时，我们发现了自己的进步和成长。

与中优公司的合作的两个项目，一个为复旦-沃顿GCP项目，一个为复旦Local Lab项目，两个中优团队分别从国际化和本土化的角度分享了他们的经验。GCP团队由闫欢欢和杨龄硕同学作为代表进行分享，分享时将侧重点更多的放在经验、财务分析与未来愿景上，而复旦Local Lab的中优团队由丁子平和甘婧捷作为代表进行分享，他们在分析现状的基础上，更注重方法和运营；经过这种跨文化沟通与合作，两个团队也结下了深厚的友谊。丁子平同学特意精心制作了一个视频，为大家展现了这五个多月来团队合作的每一幅画面，感谢iLab项目，给了我们进行商业实践的机会，更收获了团队的友情。

2012年是学院第一次与IBM公司进行实践项目的合作。作为IBM五支团队之一，由彭渝同学带领的“研究IT技术在煤矿安全领域的应用”团队。小组成员分别来自金融、IT、汽车、电子和硬件行业，有着多样化的背景。经过广泛的资料收集、分析总结，以及至太原、北京的实地参访，团队对中国的煤矿安全形势进行深度了解，并据此为基础研究了智能IT系统在煤矿领域的应用前景。通过智能IT系统来监测煤矿安全，体现了IBM公司与复旦大学一贯坚持的“履行企业社会责任，实现持续增长”的理念。

同时IBM另外一支由程斌带领的项目名为“IBM低端存储的市场分析”团队也上台做了一次分享，该团队在接下来给IBM公司上层领导做iLab项目终期汇报中从5个队伍中独占鳌头，获得冠军队伍的称号。团队成员中姜娴同学在iLab项目开展过程中因其出色的表现被IBM深蓝计划录取而获得去IBM实习的机会，她也与大家真诚分享了她个人的感受和经验。

荣获正大集团明星项目的WOW团队负责对市场活动品牌化策略研究，他们在正大集团的终期报告中，以几乎无可挑剔的表现脱颖而出，并获得与正大集团副董事长共进午餐的机会。孟庆丰同学将他们的经验总结为目标明确、指导有方、策略奏效、协作有力、执行到位，并指为掌、合掌成拳的口号更是体现了他们的团队精神。这个团队分工非常明确，小组成员各司其职而又配合默契，这也是他们夺得明星团队的制胜法宝。

今年复旦MBA与台大GMBA首次合作了iLab项目,这也是复旦历史上与海峡两岸高校合作实践项目的首例，作为两个项目之一的复荣团队队长程思同学，这次也上台分享了他的团队与台大团队合作的经验。而通过做这个项目，他本人也更加了解了整个卫浴市场的客户需求和市场细分。

在接下来的分享中，复旦-MIT China Lab的博世团队和科腾团队也代表6个China Lab团队上台分享了他们数月来与客户和MIT学生合作的心得体会，其中科腾团队的王燕同学提到民营企业的现状以及迫切需要外力帮助他们进行改革以适应企业快速发展的需要，这也正是大部分中国企业目前面临的现状。iLab项目希望能为更多的企业提供帮助，解决他们的实际问题。

分享环节进入到互相感谢阶段，大家互相在明信片上写下了对自己或者对他人的感言，很多同学也自愿上台进行了分享。分享了数月来做iLab项目的酸甜苦辣，更多的则是分享了从iLab项目中得到的收获。

随着各组精彩纷呈的分享，会议逐渐接近了尾声。最后一个环节是向各个小组的组长致谢。五个多月来，他们对内肩负着任务分配，协调小组成员关系；对外要进行与客户公司及项目组的沟通，他们的付出与汗水，每个人都看在眼里，感动在心。

复旦MBA iLab项目是一次将课堂上的知识应用于实践的机会，体现了复旦大学MBA学生的自信与解决实际商业问题的能力。在这个过程中，我们经历过，痛苦过，挣扎过，甚至动摇过，但是凭着坚定的信念，我们走到了最后。2011-2012 iLab项目的成功，离不开客户公司和学校老师的指导，离不开MBA项目办公室的支持，更离不开每一位同学的积极努力与无私付出。也衷心祝愿复旦MBA iLab项目能够越办越好，帮助企业和同学共同成长。