施守春：快乐教育十年
十年前，福建商人施守春创办的江西美佛儿国际学校，高擎“快乐学习，快乐生活”的现代教育大旗，掀开了民办素质教育的新篇章。十年过去，美佛儿已成为江西省，乃至全国知名的教育品牌；美佛儿宣扬的快乐教育理念也越来越被家长和学生认可。
在新十年的节点上，面对新环境下的教育航母，他们今后又将如何规划，开拓新的领域？
从“文武”走向“国际”
2002年，在福建创建民办学校十余年的施守春选择开启自己教育事业的第一次大洗礼，“从传统的文武学校演变为吸纳西式教育理念的国际现代学校”。简单一句话，却需百般努力来兑现它，而梦想的舞台则选择在久负盛名的“才子之乡”临川来实现。
“2002年，那个时期国家最重要的政策便是西部大开发以及中部崛起战略。我们走访几个省份之后，选择了江西。我们认为江西是最吻合时代发展和国家政策扶持方向的地方，也希望江西能作为我们事业发展的一个大跳板，让我们新成立的学校能立足中部，带动西部，呼应东部。”江西吸引住施守春的还有当地的好山好水。他是一个喜好运动的人，跋山涉水不提，单在美佛儿南昌总部的大办公室里，专门有一个区域是用来打高尔夫球的地方。
确定江西之后，抚州地区的整个人文环境以及当地政府对教育产业的支持力度都让施守春非常满意，更为重要的是，在抚州他找到了一同创业的战略盟友。“我们美佛儿之所以能在江西取得这番成绩，很重要一点就是我们选择了一批有实力的盟友支持。”施守春告诉本刊记者。
在这群盟友中，专业的咨询公司无疑是帮助最大的盟友之一。在专业机构的帮助下，美佛儿搭建了完善的考核、评估、奖励体系。“有了规矩，我们就可以聘请专业的经理人按照制定好的制度办事，每个人的潜力发展如何也一清二楚，发挥好的我们给予他们更大的平台、更高的待遇；不足的我们通过人力资源针对其不足加强培训。”
更为重要的是，校董事会、校委会与这批专业的咨询公司共同策划设计出学校的办学理念——建成一所“基础教育领域理念先进、设施完善、质量一流，富有的文化影响力的国际型名牌学校”，正是基于此，江西美佛儿国际学校的办学理念及教学模式就与众不同。“我们当时的想法就是竟然选择来到了最具传统文化的临川，何不用最现代、最西式的东西来冲撞这种最传统的教育。我想这两种极致的理念碰撞在一起肯定会有火花出现。”施守春给记者解释道。
既然要创办一所国际型的学校，其教育理念必然要与世界主流教育观念接轨。“在欧美许多发达国家，基础教育更为提倡的是一种自由式、快乐式教育发展模式，这与我国的‘填鸭式’、‘应试教育’决然不同。”施守春告诉记者，在美佛儿的办校理念里，“快乐学习，快乐生活”是美佛儿区别其他学校最大的不同点。
快乐学习，快乐生活
快乐学习是使学生没有沉重的书包，远离书山题海，在科学的学习与休息时间里，没有人为的心理压力，在顺畅的心情里快乐学习、创造性学习，取得颇佳的学习效果；
快乐生活是在快乐学习时，有经常性的户外与野外活动，在活动中不断地接触新事物、新知识并获得动手洗衣、整理内务等一般日常问题所带来的快乐幸福。
在一个“应试教育”占主导的时代，这种独树一帜的办学理念能否得到社会的认可？
一个新事物被接受、认可，必然需要一个严峻考验的过程，美佛儿的快乐理念也自然如此。美佛儿刚创办之初，社会一阵好奇之后，随即就进入到一个低谷。“许多家长都有顾虑，这种教育理念能教出怎样的学生？”作为两个孩子的父亲，施守春也非常能理解这种心情。“办学首先要有品质，因为基础教育期间是每个学生成长中最重要的一个过程。”“品质”也是施守春在采访过程中一再强调的关键词。
随着最早一批学员踏入社会，他们因教育理念的不同而带来的全新观念在家长、在社会当中得到充分的认可，施守春着力打造的“品质教育”，也终于让社会有了更具化的了解。
让施守春更欣喜的是，他看到想改变传统教育模式的趋势已逐渐成型。“并不是每一个父母都希望自己的子女考上清华、北大，或者一本（第一本科）名校。他们更希望自己的子女能够得到全面、健康、快乐的发展。”持有这种理念的人群，已经越来越多。尤其是出国潮如今一流热过一流，出国归来者带回的全新理念，都将促动快乐学习的教育理念被社会进一步认可。
快乐学习生活，除了理念更新，也需要配套的硬件投入。美佛儿以“自然、人文、环保”为主题规划兴建校园，合理布局了办公、教学、生活、运动休闲四大区域，并配套了齐全先进教学设施。除此，他们还投资了许多其他相关领域，比如：投资500多万元建成校园网络系统，引进远程网络教育与闭路电视、校园广播系统；所有教室都配置了多媒体设备；理、化、生、自实验室按国家标准建设；建有琴房、画室、形体房、乒乓球室、围棋俱乐部等艺术活动中心；投资300多万元建造足球场和400米塑胶标准跑道。
让每个学生健康快乐发展，美佛儿甚至“武装”到了学生的心灵。率先在国内民办教育界成立了青少年成长研究院，并启动青少年成长研究基金，聘请南京师范大学心理学教授、博士生导师杨鑫辉教授任院长，结合学生年龄特点和心理状况，对学生采取一对一、针对式的科学培养方案。
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第二个“十年”
十年磨一剑，美佛儿如今的成就是这一轮的最好结果；十年又是一个新的轮回，美佛儿掌舵人施守春又开始在思索，美佛儿下一步将如何调整？
建校十年来，学校先后被评为“江西省教育厅先进集体”、“中国质量万里行质量诚信示范单位”、“抚州市一级一类幼儿园”、“江西省重点建设中学”、“江西省食品卫生AAA级单位”、“全国民办教育百强学校”等一连串荣誉，“美佛儿”三个字现已成为美佛儿学校的金字招牌；江西美佛儿国际学校更成为集团打造的一个成功模式，广泛地复制到全国其他省市。
十周年是丰收庆典时的节点，同样也是新一轮战略布局的起点。
“十年发展，学校现在已经达到一定的规模。作为一个集团的总舵手需要考虑更多的问题。比如：下一步开拓哪些新的市场，如何将集团进一步多元化经营；如何做好服务，为学校发展更好保驾护航；随着学校不断发展，如何培养和吸纳更多的人才来优化各个岗位；集团是将业务无限扩大，还是围绕主营业务进一步拉长产业链……这些都是我必须思考的问题。”面对新的十年，施守春需要考虑太多的问题。
施守春告诉记者，他们现在已基本确定了集团的大发展方向：一是立足基础教育领域拉长产业链；二是进一步提高学校的品质。面对火爆的学历教育行业，美佛儿为何只立足基础教育，施守春跟我们解释道：“我们现阶段明确定位自己只做基础教育，首先是因为我们美佛儿所有的配套设施、管理经验都是长期根植于基础教育这方面。贸然涉足学历教育反倒会分散我们的核心竞争力；其次，学历教育进入资本市场的前景远不如基础教育大，我们下一个目标就是将美佛儿打造上市。”
根据施守春的新规划，美佛儿将向基础教育的两极加大拓展速度。往高端，美佛儿依托国际学校在教育行业十几年的实力与经验，成立了江西美佛儿教育投资发展有限公司。这家高端教育投资咨询公司涉及的领域包括出国留学、心理咨询和培训等；美佛儿拓展的另外一极，则选择在全省各区县开启幼儿园的渠道建设工作，“我们将采用加盟与直营两种形式来推广我们的幼儿园建设”。
“美佛儿自己的幼儿园不仅拉长了我们的产业链，让企业更有活力，资金链也将更加安全有生命力；而且幼儿园还将为我们美佛儿中小学提供最好、最直接的生源。”而对于启动新项目所需要的资金，施守春则表示，自有资金及战略伙伴的资本都没问题。
企业发展，在施守春看来，提升品质无疑是最重要的环节。“我们在下一阶段将继续在人才培养、硬件设施、模式创新等方面进一步下工夫，品质是企业的根本。”
抱团发展
企业的发展，不仅需要内部的向心力，还需要外部的作用力，江西美佛儿国际学校的成功正是这点的完美诠释。新的十年，施守春在寻找合作伙伴方面又有了一个全新的平台——南昌福州商会。
2011年11月19日上午，榕城商人施守春在洪城组织召开了南昌福州商会成立大会。大会召开之际，上千名在南昌的榕商齐集一堂，短短时间如此强大的号召力令同城各大商会刮目相看。虽然开了好头，可如何把个性十足的榕城商人号召起来，“抱团发展、互相取暖”，这无疑是个不小的难题。
福州因受海洋文化的熏陶和感染，福州商人视野自来就相对开阔，理想相对超前，胆识相对过人，且富有开拓进取精神。“务实、肯干”是福州人最讲究的原则，商会也根据这个特性做了自己的规划，“今后商会将由浅入深，由小到大，不断完善和创新管理，为企业提供更多更优质的服务”。施守春进一步解释道，商会要让会员积极参与进来，关键在于商会要有凝聚力、影响力和向心力，能给大家带来实实在在的效益。
“会员之间因行业或资源的不同都可以进行优势互补、实现合作共赢，可合作的前提是会员互相信任。彼此间只有通过良好的沟通，才能找寻共赢的合作方式。我们商会现在还只处于第一阶段，主要还是搭建好一个平台，让会员之间有个熟悉、了解的过程。”对于商会现状，施守春一样有清晰的认识及明确的规划。
虽然目标清晰，榕城商人也比较念老乡情结，但榕城商人有一个更重要的共性，就是比较讲个性。“我们福州人大多都比较有性格，尤其是这些商会会员，都是各个行业的成功人士，如果脾气不对路，对一些事情的原则标准不一样，都有可能做出‘掀桌子走人’的义气事。”施守春给我们讲了一个小故事，商会创办没多久，一个会员带了位女生意伙伴来洽谈业务。这位女士浮夸的口气，让久经商场的施守春对其实力及品行大打折扣，并劝诫这位会员朋友要小心。可不曾想，朋友非常生气，认为施守春不给他面子冷淡了他的朋友。
“面对这种小误会，我经常会找好一个契机，跟他们讲清事实，通过以诚相待，双方都就事论事，不要针对个人，双方都积极阳光一些。经历一些小磕磕碰碰，大家有的时候反倒会更熟悉彼此的为人处世风格。”“以诚相待”这是施守春交朋友、待下属最重要的一个原则。“我们企业，许多中高层都跟了我十几年。”
也正是有了以诚相待、信任他人的胸怀，施守春管理企业还有一个与众不同的地方，“我做一件事情的时候，除了要考虑怎么做，还要在企业运转良好后，思考怎么退的问题。”退出的背后是因为有一个运转良好的管理团队替代了他的细微管理工作，而施守春则有更多的精力思考集团的下一个宏观布局。
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