Facebook CEO扎克伯格：先建长远业务再赚钱

 

Facebook_CEO马克·扎克伯格(右)和COO雪莉·桑德伯格(左)（腾讯科技配图）

以下为《华尔街日报》文章主要内容：

Facebook正在向史上最大规模的互联网公司IPO（首次公开募股）迈向，但是在这一过程中，这家社交网络巨头必须向投资者证明自己已经为此做好了准备。

这一重任就落到了Facebook首席执行官马克·扎克伯格和首席运营官雪莉·桑德伯格身上。现年27岁的扎克伯格于2004年在哈佛大学的宿舍里建立了Facebook，而现年42岁的桑德伯格曾经是谷歌的高管。

扎克伯格曾多次表示自己并不急于上市，而是专注于为Facebook网站开发社交服务。桑德伯格则在过去三年半里一直致力于培养Facebook与全球知名品牌的关系，开发广告客户与Facebook用户互动的新方式。

根据市场调研机构eMarketer的数据，在此期间，Facebook的广告营收从2008年的2.64亿美元增加到2011年的38亿美元。eMarketer预计，到今年年底，Facebook全年营收有望达到将近60亿美元。

扎克伯格和桑德伯格在去年10月份分别接受过《华尔街日报》的采访，当时都谈到了Facebook的战略。采访摘要如下：

对扎克伯格的采访摘要

记者：当Facebook开始想要盈利时，你做出了什么改变？

扎克伯格：我最初是把它当作一款产品，而非一家公司来发展的。当我雇佣了更多的员工，建立了团队之后，我才发现公司才是吸引更多的人参与并推动同一项使命的好方法。

记者：这种改变起到了什么效果？

扎克伯格：我们的使命是让人们相互连接。这家公司内部深刻地认识到，要想实现这一目的，我们就必须建立起一个强大的企业，这就意味着我们必须在市场方面为合作伙伴提供良好的服务，为他们开发优秀的产品。而且我们认识到要以一定的速度发展，这样才能吸引到我们需要的人才。

记者：有人曾说，Facebook想要增加营收，就势必会疏远用户。你如何看待？

扎克伯格：这两者并不相互排斥。服务于更多的人，增加用户基础，并使他们更加深入地互动，这本身就是一种不错的商业。过去曾有人跟我说，为了使Facebook良好地运转，你就必须出售它。事实上Facebook运转的最佳方式就是做人们需要的事情。

记者：公司的首要专注是什么，商业还是产品？

扎克伯格：我们并非不重视商业。多年来人们总在问我，为什么我们不努力赚更多的钱。我说，我正努力建立一个长远的业务，这才是正确的战略。我认为现在也是这样。或许总有一天，我们认为应当社交化的所有产业都已经实现了社交化，届时我们的首要工作就是尽可能地赚更多的钱。

记者：你推崇哪些公司？

扎克伯格：亚马逊是一个专注于长远、同时接受短期利益的范例。亚马逊CEO杰弗·贝索斯（Jeff Bezos）坚持了多年，人们都认为他是个疯子。苹果在产品质量方面做得非常出色。还有谷歌也是一样。

记者：你认为Facebook是否可以与这些企业相提并论？

扎克伯格：我希望总有一天能够与它们看齐。与这些公司相比，我们还很年轻，在员工规模方面仍然很小。过去五六年来，我们一直专注于打造具备持久价值的东西，因此我认为我们有这样的潜质。

对雪莉·桑德伯格的采访摘要：

记者：要想巩固现有地位，Facebook还需要做什么？

桑德伯格：我们希望看到更多的分享，看到用户数量继续增长，但是随着我们已经拥有了越来越多的用户，未来的增长将主要来自于用户的活动。我们非常强调用户做什么。这就要求分享过程更加自然和简便，并成为人们日常生活的一部分。

记者：这如何帮助Facebook盈利？

桑德伯格：分享活动可以推动广告营收。这不仅对大型企业和品牌来说非常重要，对小企业同样重要。很多企业投放广告，如果想要继续发展，他们就会选择广告。即便他们不做广告，Facebook也可以给他们带来用户，增加互动。

记者：Facebook的长远目标是什么？

桑德伯格：我们希望所有产品开发者都能够使用Facebook。我们的目标是各个行业都能够打破现有格局，并以用户为中心进行重组。游戏行业已经深受Zynga和Playdom等社交游戏公司的影响，通过以用户为中心，这些公司采取了完全不同的游戏策略。我们希望这种情况能够发生在各个行业。