分析创业经营“三”道,以免遭失败

  一、创业经营之道乃是蜀道，准备不足必遭失败。

  古人说蜀道之难，难于上青天。这句话应用在现代的企业经营里一点也不为过。全世界每年有多少企业诞生，每年又有多少企业倒闭，成功的企业和成功的经营者不 论在哪个时代永远都是凤毛麟角。面对错综复杂、风云变幻的商业市场，经营什么、如何经营、怎么开拓市场、又如何占领市场，这些问题是每一位经营者都必须考 虑的。经营能否成功，在很大程度上取决于事前的调查、策划、运筹等准备工作。
     好比站在有很多分岔路的路口，如果之前没有考虑清楚而选择了错误的道路，之后走得再快也只不过是离悬崖越近。我们应该既有知难而进的思想准备，又要着手进行丰富的实战准备。

  二、创业经营之道乃是兵道，纸上谈兵必遭失败。

  用兵之道重在实战。作为一个企业经营者，不能仅仅坐而论道，也不能书斋空谈，而是必须在经营实战中多多磨练。世界上没有任何一本书籍在我们阅读完了以后自 己就一定可以获得成功，书籍只能告诉我们如何做才有可能接近成功，而真正实际动手去做的人永远只能是我们自己。自从我国改革开放以来，涌现出一大批成功的 经营者，他们有的是赤手空拳闯天下，十几年甚至几年下来就成为了百万千万甚至亿元资产的所有者。从总体上看，多数人只能说是具有一定的文化基础，但却无一 例外的都有着很强的经营实践能力。

  三、 创业经营之道乃人道，用人不当必遭失败。

  这里所说的人道是指用人之道。一个成功的企业经营者必须熟悉市场、策划、营销、品牌、物流、网络、生产、人事、公关、技术等等方面，但是一个人不可能自己 亲自从事所有方面的具体实际工作。一个人的能力与精力毕竟有限，特别是在企业发展壮大之后，“用人之道”就摆在了企业经营的首要位置。刘备，文不如孔明， 武不如关云长，但是这样一批“一流人才”甘为其“呕心沥血”，帮助其成就一番事业，他的用人之道真可谓发挥到了极致，也由此可见“用人”对企业经营的重要 性。“成也用人，败也用人”，用人之道可以直接将一个企业的经营导向成功或者失败。本人在企业的经营里，非常注重这一点，也一直将“恩威并重、人尽其才” 作为自己经营企业用人之道的第一信条。