如何用7个简单步骤激励团队

    你想要一个积极进取的团队吗，想要你的员工快乐工作并为你的企业积极贡献吗?

    我经常被管理者问的一个问题就是：应该如何激励团队。我非常理解并重视他们问的这个问题，我当经理已经有16年的时间，我明白管理人员每天面对员工所面临的挑战，我给的答案是：你不能激励你的团队，他们只能在你创造的环境下激励自己。

    有效的激励是内在的，很多是源自内心。激励没有速效法。建立一个高效积极的团队得通过日复一日的小行动。这就像是推着一个沉重的石头，你需要做一些初步的努力来推动这一进程，这样你就可以在后面的推动过程中少花费一些力气。

    成功的7个步骤

    1.在你的团队上花一些时间

    与谈们交谈，看看他们在个人以及业务层面上怎么做的。并要及时反馈，告诉他们做的好的地方以及做的不够的地方。

    2.倾听他们有什么想说的，并要表示出你在听

    远离电脑，关掉手机，保持良好的目光接触，放松身体，并发出声音表明你在听。强调他们的个人问题及业务问题，尽可能提供解决方案。

    3.指导他们的工作，使之做的更好

    记住，与团队成员一起找出他们个人或工作上存在问题的解决方案，这是一个相互互动的过程。

    4.找到使他们工作更有趣的方式

    使他们的工作多样化，给他们一些任务，并给予他们更多的责任。让他们培训或指导团队中的另一名成员。

    5.表明你很欣赏他们，并制造一些乐趣

    偶尔给点奖励虽然没有特别的原因。在一些下班时间，给予你的个人感谢信、蛋糕或者糖果，员工生日上递上鲜花或者一瓶酒。

    6.让他们消息灵通

    让他们知道在公司发生了什么，公司在提供新产品或服务相关信息是怎么做的。

    7.信任他们

    告诉他们你需要他们做什么，并让他们接受。要承担风险，设置好参数来让他们做出决定，如果他们继续来问你，不要提供答案，而是问他们他会如何做，并支持他们的响应。

    你的团队成员希望知道你关心他们，不管是个人还是企业的立场对他们感兴趣。要你信任他们，并希望他们能够成功，如果你能创造这种环境，那么你将有一个愉快并且积极进取的团队。