流量不是电商的制胜法宝

百度的电子商务尝试再次受挫。百度与日本乐天集团共同出资成立的电子商务网站乐酷天商城宣布自2012年4月27日零时起停止，距其上线仅仅一年半的时间。百度最早的电子商务尝试是在2008年10月推出的C2C模式的有啊，已于2011年3月关闭其商城业务，宣布转型为本地生活信息服务平台。

电子商务的广阔前景让每个互联网巨头都心动不已，其中就包括百度。2008年在阿里巴巴刚刚在香港上市并创造出一个股价神话之时，百度推出有啊的举动让阿里恼火不已，并最终引发了百度和阿里的一场血拼。百度对电子商务的野心很大让其不会轻易放弃，即使代价是会丢掉阿里巴巴和淘宝的巨额广告投放。但有啊并没有按照百度设想的那样发展壮大，最终成为了一个鸡肋。

电子商务的浪潮进一步向前，这次主角变成了传统的品牌厂商。淘宝商城风生水起，掀起一个电商平台化和商城化的潮流，如QQ商城、如V+。百度也不甘寂寞，不过这次选择了与乐天一起合作，但结局再次令人失望。不过百度也不需要太纠结，与盛大关系紧密的电商网站品聚网也已经关闭，而腾讯旗下的拍拍网/QQ商城也是没有太大起色。

按理说，这些网站要钱有钱，要人有人，最重要的是拥有无可比拟的流量优势，如盛大，如百度，如腾讯，发展电子商务应该是顺理成章的事情。不过电子商务终究是“电子”加“商务”两部分组成的，其中核心还是“商务”。技术、流量之类的只是“电子”的范畴，其优势不能掩盖“商务”的软肋。不能提供具有竞争力的商品和服务，就无法把吸引的流量转化为成交额，“商务”的失败也就在所难免了。这些，百度们之不幸，恰是淘宝、京东之幸。

周洪美，中国人民大学电子商务方向博士生，统计学硕士；先后在CNNIC和正望咨询工作，曾担任正望咨询副总裁兼首席统计师，对电子商务有较深入的研究。