管理：一靠理想 二靠制度

    还是来说我们的企业管理。

    极少数的企业可以从做大、做强到做久，究其原因，借用邓小平总设计师这句话，那就是既有理想又有制度。很多中小企业既没有制度，更没有理想，只是一个单纯的赚钱机器，这样的企业生命周期大多不超三五年；有的企业制度健全，赏罚分明，但就是没有凝聚力，骨干员工频频跳槽，这样的企业只是把人当做机器，只是制度制约下而非制度保障下的一个生产资料，这样的企业的生命周期一般大概不超过十年；仅有理想的企业就能做到基业长青了吗？山东曾有家着名的商业企业，企业文化早在八十年代就做的有模有样，但在市场经济大潮中却早早退出了历史舞台，是理想空洞化了，还是制度偏激化了，其中滋味耐人寻味。

    很多企业追求制度建设，追求管理体系的建设，应该说是企业走向规范管理的必然阶段，但仅有制度建设是远远不够的，需要与理想建设匹配起来，建立面向长远、上下一心的“理想体系”，与“制度体系”形成“和谐社会”，这样才能促进企业的持久稳定发展。

    所谓管理，说来就是管事、管人，管己，管理的深层次是对人性的洞察和引导，引导人性向善的方面发展，实现人性的管理，单纯靠制度层面的管理是很难实现的，制度管理的本身假设是“人性本恶”的。

    做企业的目的在于实现个人价值、员工价值、客户价值、股东价值、社会价值的和谐统一，在于为员工、客户、社会创造最丰富的物质财富和精神财富，唯有摆正做企业的目的和初衷，才能摆正对理想和制度的平衡关系。

    IBM首席战略顾问白立新博士说，“过去的十年德鲁克武装了我们的头脑，未来十年稻盛和夫将武装我们的灵魂”。制度不断创新，灵魂不断净化，左手德鲁克，右手稻盛和夫式，实践必将证明这样一个道理：“理想体系”和“制度体系”相得益彰的管理组合，才是实现基业长青的系统竞争力！

    不知道“三木门”、“12跳”等“知名企业”，他们的理想是什么？他们的制度又是什么？