沃尔玛中国再推自有品牌 试水快时尚前途未卜

       9月17日消息，自有品牌作为沃尔玛发展的重要部分，近年来正逐步渗透中国市场，覆盖的商品品类也不断扩充。日前，沃尔玛中国宣布将深度差异化商品策略，首次在全渠道推出快时尚自有品牌“George”，消费者可在沃尔玛中国400多家门店及沃尔玛到家线上平台选购。

       目前，沃尔玛在全国各区域特别挑选了20家代表性门店，顺利完成了“George”品牌服饰专区的升级改造。9月下旬，“George”品牌服饰将全面上线沃尔玛到家平台供顾客选购。

       资料显示，“George”品牌起源于英国，拥有近30年的历史，本次沃尔玛以满足中国顾客穿着理念和生活方式为出发点，将“George”品牌引入中国市场，并实现全渠道同步发售，将为中国顾客提供服饰穿搭、家居家纺、餐厨用具等商品。此外，中国是唯一一个获得“Walmart”授权出现在“George”品牌标志上的市场。

       事实上，自有品牌对于沃尔玛来说是一个全球战略，而中国则是沃尔玛非常重要的战略市场之一，且市场潜力巨大。此前沃尔玛中国自有品牌高级总监王彦人接受采访时曾提到：“沃尔玛中国有自有品牌的发展目标，以成熟市场为标杆，也有机会做到像欧美市场一样。”

       去年4月，沃尔玛对旗下自有品牌结构进行了调整，对原有的十余个系列的自有品牌进行精简，最终整合成惠宜、Marketside、George三大品牌。按照沃尔玛自有品牌的发展规划，惠宜将负责自有品牌的包装食品与日化用品类，Marketside从烘焙类商品慢慢扩展到鲜食；George则集中在服装和纺织品方面。

       不过，由于中国市场环境正在悄然变化，国潮崛起，消费者的审美不断被培养、重塑，快时尚的质量、款式问题越来越受到诟病，沃尔玛在此背景下引入快时尚自有品牌“George”或许难言乐观。

       数据显示，2019年上半年，内地新店数量同比去年呈正增长的国际快时尚品牌，仅有无印良品、GAP、ZARA，分别新增12家、11家、7家；H&M新店在过去三年同期连续“腰斩”，从21家减少至6家；New Look、Forever 21则相继关店，彻底退出中国市场。

       此外，还有一个因素值得值得注意，服饰类目中的其他品类正在崛起，手袋、鞋履、街头潮牌还有运动服饰品牌，这些正在分流消费者的预算。根据德勤去年的报告，1988年普通消费者将其支出的5.9％用于服装，但到2017年，这一比例已经暴跌至3.1％。对于低收入者而言，女性服装的平均支出尤其下降，鞋类支出的上升是唯一的亮点。相比于快消类的季节性服装，鞋履和手袋更保值，更吸引消费者资金投入。

       综上所述，尽管沃尔玛在卖场中引入自有快时尚品牌“George”可丰富商品品类，甚至相较于其他快时尚品牌可节省房租等成本，但由于快时尚品牌在中国市场持续遇冷，再加上服装市场饱和，“George”能否在沃尔玛中国门店顺利铺设？能否得到消费者的青睐？一切仍待市场的检验。（来源：电商报）

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