链接物流，B2B大碗如何构建竞争壁垒

       随着B2B行业的日益规范和成熟，越来越多的行业开始关注如何将自身与B2B结合起来，从而达到推动产业发展、提高行业效率的效果。B2B巨头们以真实交易的巨大规模，可以对传统资源进行系统性的整合，提升优化传统资源的服务体验，提高传统资源的运营效率，降低供应链的整体物流成本，最终形成优质高效的物流服务，增强了平台客户的黏度。这样，即利用了既有资源又实现了第三方物流行业的转型升级，也进一步拉高了平台的竞争壁垒。

       在过去的一年里，B2B电商风起云涌。经过对比发现(见下图)，各大B2B巨头企业的战略虽不同，最终目的却一致：链接物流，强化供应链服务，构建竞争壁垒。B2C领域里，京东以自营为主形成了区别于淘宝的电商模式，并通过自建物流的方式，进一步避免了与淘宝的竞争，提高了客户体验，形成独特的商业壁垒。而B2B电商平台的核心竞争力更多取决于建立在真实交易基础上的交易规模和交易垄断地位，这都建立在客户交易过程中的优秀体验基础之上。如今，B2B巨头们正在大力发展物流服务，唯有平台真正为企业提供优质高效的服务，才能吸引企业在平台上进行交易，并形成有效的黏性，构建竞争壁垒。