[导读]国聚乙烯的自给率不到60%;聚丙烯虽然由于产能增长迅速，对外依存度下降，但是国内聚烯烃产品高端依赖进口，中低端产能过剩结构性矛盾依然存在。
聚烯烃板块成也油价，败也油价。石油衍生效应包括乙烯原料近期来随石油价格的下降而下降。乙烯成本的大幅下降，又使得其下游主要产品——聚烯烃形成了价格空间，成本优势大于煤、气资源，支撑起乙烯链产品良好的盈利，终结了连续多年的全行业亏损。那聚烯烃“逆袭”需要从哪几方面入手呢？笔者整理了以下三点战略。
成本优势助油制聚烯烃再占上风前几年的高油价，引发了化工行业的资源变局，煤化工、页岩气化工等新资源纷纷进入聚烯烃行业，中国聚烯烃市场迅速由供应不足转为过剩，作为乙烯裂解料的石脑油价格接近9000元/吨，与价格相对低廉的煤、气原料制乙烯形成巨大成本差。因此，自2012年初开始，国内传统石化的聚烯烃产业出现连续亏损。
资源变局引起国际原油市场份额之争。2014年下半年以来，中东产油国迅速反应，降价促销，打压以页岩气(油)为标志的新能源，引起油价暴跌。传统石化产业的成本优势再现，国内连年亏损的聚烯烃迅速反转为盈利支柱。
差别化战略
尽管油价持续低位徘徊，改善了传统聚烯烃行业的利润状况，然而由于煤、气价格的长期低迷，这种成本的降低仍未上升为成本优势。近年来大力发展的中国煤化工，其突飞猛进的产能扩张对于传统聚烯烃企业来说仍是强劲的竞争对手。煤制烯烃企业所生产的通用料进入市场，引发了国内聚烯烃板块的变动，迫使石化企业调整产品结构，应对竞争。
近年来，煤化工装置大量投产，生产的产品以均聚为主，共聚相对较少，导致均聚供应井喷式增加，价格快速下跌。尽管共聚受均聚影响价格下跌，但货源供应的有限使共聚价格下跌幅度远小于均聚价格下跌幅度。
多元化产品
避免产能过剩带来的恶性竞争，还有一条道路就是追求产品的个性化和多元化。产能过剩时代的企业生存和发展不仅取决于产品成本，更重要的是能否满足用户要求，形成对市场的控制。
大宗通用商品的价格近年来一再下跌，产能过剩已经渗入石化行业的方方面面。除了跟踪研判市场走势，及时调整产品结构，传统石化企业还必须主动出击，另谋出路，根据客户需求研发定制高端产品。在某些领域，点对点供求关系时代到来。扬子石化研究院塑料加工应用中心主任徐振明认为，显化产品个性才能形成真正的竞争优势。
研发高端技术
我国聚烯烃生产和消费市场存在着严重的结构性不平衡。“十二五”期间，我国聚乙烯的自给率不到60%;聚丙烯虽然由于产能增长迅速，对外依存度下降，但是国内聚烯烃产品高端依赖进口，中低端产能过剩结构性矛盾依然存在。
到目前，乙烯衍生链科技创新仍被西方跨国公司引领，西方国家结构性调整针对中国指向明显，欧洲一些老旧装置正在退出，并依托其所持有的专利技术与中东产油国合资建设新产能。高端塑料生产商北欧化工和巴赛尔在中东装置已经投产，出口到中国的高端塑料大都不在欧洲产。
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