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B2B企业的“互联网+”逻辑

2016-03-01 09:32:22 1224

[导读] 总的来看,资本进入B2B行业已是大势所趋,而对于投资标的的选择需要进行慎重的判断,一般来说,进入2.0阶段的企业已经形成了较高的行业壁垒、具备持续造血功能,是重点进入的阶段。

       如果说,“互联网+”是推动所有传统企业利用互联网转型升级的政策,那么供给侧改革则是针对制造业企业的转型升级和互联网化。这两项国家级战略,是所有B2B类企业进行互联网化的政策和理论依据。


       那么,B2B类企业如何进行互联网+?这其中的逻辑是怎样的?根据已有的B2B类企业的互联网化实践和互联网的发展逻辑。本文认为,B2B类企业的“互联网+”应该包含三个步骤。




       B2B 1.0时代:信息撮合,改变信息不对称的产业现状,提高效率


       工业时代,一切生意都是信息不对称的生意。而建立在互联网+基础上的企业就是从解决信息不对称问题开始的。这是企业互联网化的基础逻辑。


       B2B 2.0时代:平台化基础上的一站式服务,调动各类资源支持企业的整体发展


       信息撮合只是互联网企业解决行业痛点的第一步,并不能形成企业的核心竞争力。因为企业的互联网化是整体的,其他环节必须承接。


       B2B 3.0时代:数字化,积累大数据,提高数字化技术和运营能力


       不谋全局者,不足以谋一域。互联网时代的企业变革不能脱离行业整体,这要求B2B类企业在进行互联网化转型时,对整体的发展趋势做出研判。在打造一站式服务平台的同时,要特别注重数字化建设,在成本和人才等条件允许的情况下,把自身能够掌控的各个环节数字化,逐步把自身建设成大数据企业。


       总的来看,资本进入B2B行业已是大势所趋,而对于投资标的的选择需要进行慎重的判断,一般来说,进入2.0阶段的企业已经形成了较高的行业壁垒、具备持续造血功能,是重点进入的阶段。







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