B2B企业如何进行“互联网+”

       互联网的快速发展已经引起经济社会层面的深刻变革。在我国经济发展的整体走向中，政府也在2015年正式提出“互联网+”战略，希望通过互联网技术实现传统经济的转型升级。

       简单地讲，互联网+就是传统企业+互联网，认为传统企业通过互联网的工具和思想，改造传统行业的流程和痛点，重塑行业业态，进行企业转型升级。

       目前，已经有一批利用“互联网+”战略上较为成功的企业，比如携程网等对传统旅游业的改造、滴滴打车等对传统租车行业的优化、大众点评美团等对传统餐饮业的重塑都得到了社会、资本、政府和行业的认可。仔细研究这类企业的互联网+之路，加之全民对“互联网+”的热烈讨论形成的整体氛围，我们发现， “互联网+”改造的都是B2C类型的企业，在这个全民皆网民的时代，2C类的企业有着庞大的市场基础，往往更容易在概念和实践两个层面迅速实现“互联网+”的战略构想。在资本助力和业务经营的不懈努力下，直接面对消费者的企业可以很快形成规模效应和品牌效应，积累起大量用户，辅以合适的商业模式和盈利模式，创业公司的“互联网+”之路相对明朗。

       但是，B2B类的企业如何进行“互联网+”的实践，却很少进入公众讨论的视野，因为这类企业距离消费者相对较远。同时，在没有淘宝、京东这样2C类互联网模式作为借鉴，如何进行“互联网+”对于2B类企业显得更为局促，动力也不足。

       作为国民经济的主要组成，B2B类行业的发展也面临着产能过剩、市场发展不均衡等各种各样的行业痛点，对于转型的需求同样强烈。而且，国民经济转型升级的重要战场也在B2B类的制造业。