[导读]近日，有消息称，在出售多个美容品牌后，宝洁将出售旗下高端护发和沙龙品牌Frédéric Fekkai Co.，由一家名为Fekkai Brand LLC的公司接盘，交易将于2015年6月30日完成，在剥离非核心业务的决策上又进一步。
业内人士分析称，在行业发展不景气的背景下，
近日，有消息称，在出售多个美容品牌后，宝洁将出售旗下高端护发和沙龙品牌Frédéric Fekkai & Co.，由一家名为Fekkai Brand LLC的公司接盘，交易将于2015年6月30日完成，在剥离非核心业务的决策上又进一步。
业内人士分析称，在行业发展不景气的背景下，宝洁大而全的发展模式不再适应市场环境，需要对旗下品类进行梳理，将资源聚焦到集中的品类和品牌中。同时，应该在大单品下进行产品的组合，形成合力抢占市场。
资料显示，Frédéric Fekkai & Co.由高级护发大师Frédéric Fekkai在20年前联合CHANEL（香奈儿）创办，该品牌产品在全球最高级的美容产品零售商和品牌旗下7间同名美发沙龙出售。此番易手后，Frédéric Fekkai 本人将继续担任该品牌顾问，而主要在沙龙工作的225名员工则会转移至新公司。
新公司Fekkai Brand LLC是一家为了此项收购新成立的公司，两大股东分别为Designer Parfums 和Luxe Brand。其中，前者是一家英国的高级香水和美容产品制造及代理商，品牌组合包括香水品牌House of jean patou和2014年同样从宝洁手中购入的医学护肤品牌DDF Skincare。而Luxe Brands 成立于2014年，2015年9月将推出备受市场期待的Ariana Grande 品牌香水。
而在此次交易前，Frédéric Fekkai & Co.品牌曾多番易主，2005年被私募股权公司Catterton Partners收购，2008年又被宝洁收归旗下。Frédéric Fekkai最近得知品牌将再次被出售后曾试图回购。
中投顾问化工行业研究员常轶智告诉本报记者，当前美容品牌市场和沙龙业务领域的竞争日益激烈，而宝洁在美容品牌、沙龙业务方面的竞争力并不强，随着市场竞争加剧，这些业务不但难以为宝洁带来可观的利润，反而使宝洁耗费了大量经营成本。
Luxe Brands创始人兼首席执行官Tony Bajaj也坦承，Frédéric Fekkai & Co.近年销售下滑，由Fekkai Brands LLC接手后的Frédéric Fekkai& Co.将考虑拓展中国、印度、南美和欧洲等市场，期望最终可以恢复双位数增长。“此次收购是对产品组合的补充，拓展美容行业所有领域的愿景。”
值得一提的是，此前，宝洁已经相继出售了香皂及沐浴露品牌卡玫尔的全球业务、激爽除北美和加勒比地区外的业务以及法国时装及香水公司Rochas。根据宝洁的目标，2015年7月将完成100个品牌拆分，留下10个品类中65个核心品牌，目前已经剥离了约40个品牌。
所以，有消息称，华尔街的投资银行家们近期也正忙于为宝洁所剥离的其他美容品牌寻找买家，其美发品牌Wella威娜、彩妆品牌Max Factor蜜丝佛陀和CoverGirl都很有可能被出售。
对此，梁云告诉记者：“哪些会是最终的65个品牌，我现在还无法告诉你，但我可以说的是每一个都将是战略品牌，是有增长潜力的品牌。”
卸除美容业务“包袱”
宝洁近期的“瘦身”运动集中在了美容业务领域。行业人士认为，这主要是因为宝洁在该领域的发展并不顺利，甚至已经成为宝洁业绩增长的拖累，所以在其“瘦身”计划中，美容领域成为一个重点。
Euromonitor International 分析师Oru Mohiuddin 指出，宝洁的美容、美发和个人护理品类近几年几乎原地踏步，没有跟随行业发展。相比全球最大美容产品集团欧莱雅通过不停并购具有潜力的中小品牌和有针对性地实践销售策略，宝洁在这个变得越来越细分化的美容产品市场竞争力相形见绌。
按照宝洁“剥离年销售额不到1亿美元小型品牌”的战略，出售沙龙业务也算是意料之内的事情。”
常轶智指出，沙龙业务定位中高端，能够提高欧莱雅的品牌形象，扩大盈利空间。该业务之所以成为宝洁的鸡肋，却是欧莱雅的新宠，和两个品牌的不同定位、以及未来发展方向的差异化有关。虽然宝洁和欧莱雅旗下都包含一些大众品牌，但是欧莱雅在中高端领域的发展优于宝洁，而且有进一步扩大中高端产品市场规模的趋势。
而且，有美容行业内从业人士告诉记者，欧莱雅和宝洁最大的区别还在于业务领域的专业度，宝洁旗下业务遍布了日化领域，属于大而全，而欧莱雅业务集中在高端美容洗护，在大单品下又形成产品组合，便利集中力量开拓市场。
“公司将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌，这些品牌合计为公司带来90%左右的销售额，贡献约95%的利润。”宝洁公司首席执行官雷富礼在提到瘦身计划时称。
此外，冯建军还认为，宝洁的主业仍是家居用品和日用品，一些紧密度不是很高的品牌、品项业务都将是宝洁重新考量的项目，在进行收缩的过程中也有可能会同时进行新的战略性并购、收购，两条线并行发展。至于出售的品牌则需要量化考评，一方面要看该品牌是否在宝洁主营业务范围内；另一方面是要看该品牌的营收是否在“十亿美元俱乐部”里。
对于这种大单品战略，有行业人士认为，虽然大型企业有运营单品的先天优势，以充足的人力、物力等资源来为战略单品保驾护航，成功几率高，但是亦有很多企业由于品牌老化和创新不足，在迎接市场变化时会遭遇滑铁卢。
不过，这在常轶智看来，宝洁不断出售旗下品牌，形成多个大单品支撑、品牌明晰的公司符合市场发展，与产品组合战略并不相违背。之前宝洁旗下品牌繁多，但是真正能够为公司带来较多利润的并不多，此次进行清理可以集中精力增强拳头产品的竞争力，符合市场专业化发展趋势。在宝洁旗下只剩多个大单品之后，公司就可以加强创新，在单品下发展系列产品组合。（来源: 中国经营报 转自：网易新闻）
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