国联股份副总裁潘勇先生论如何让慢公司走上快车道

       移动互联网时代的到来，让越来越多的传统企业产生了危机感和紧迫感。现如今的互联网市场已经不再是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代了，如何让慢公司走上快车道，已经是现如今社会谈论的焦点话题。
 

       国联股份副总裁潘勇先生2014年12月26日在佛山康怡卫生用品有限公司的论互联网挑战与机遇的座谈会上是这样阐述的。
　　
       潘勇先生表示：传统企业互联网转型已经成为当今社会发展的主流方向，转型的过程是一个复杂的系统工程，传统企业不能有一蹴而就的想法，而是需要在行业发展特征和本质深度理解的基础上，通过系统的互联网思维体系来构建一套线上线下相生相动的全媒体营销体系和电子商务体系，并且设计出符合公司发展的商业模式，组织架构和企业文化等。
　　
       潘勇先生认为如果想要实现企业愿景，传统企业需要跨过这三道坎儿才行。一是传统企业的企业家，也就是老板阶层。作为企业成长和发展的天花板，一个企业的追求和境界取决于企业家的高度和深度，所以在目前的互联网时代，传统企业的大佬们需要互联网思维的转换，才能更好的，更有效的带领企业前进；二是传统企业的组织者，也就是管理团队。企业中的组织者是否能够接受互联网思维的转换尤为重要，因为他们是企业的血液，是企业的未来，组织者的成长会让企业更容易，更快捷迈向互联网转型；三是产品的互联网思维转换，不论是管理者还是组织者，都需要思考如何让我们产品更能满足用户需求，如何让我们的服务更加的别具匠心，如何让用户体验感和参与感更显著。
　　
       潘勇先生强调，互联网思维，要求企业家们重塑传统企业的产业链；打通用户端和供应端，实现业务闭环；通过数据的收集，整理和分析，了解用户最真实的需求；通过需求定位，对产品和服务进行创新；通过不断的关注用户需求，聆听用户反馈和及时性的回应，创建传统企业未来的商业模式价值链。
　　
       潘勇先生总结道，传统企业要充分利用互联网的九大基因，即用户基因，简约基因，极致基因，迭代基因，流量基因，社会化基因，大数据基因，平台基因和跨界基因，实现企业的商业模式转型，让传统企业更快的实现迈向快车道的愿景。（文/张云霄）来源：国联资源网