继网秦、兰亭集势、久邦数码之后，不久前猎豹移动的成功上市，成为中国互联网公司掘金海外市场的最新样本。数据显示，2014年5月，在全球iOS和Google Play两大应用市场以下载量排名的榜单中，猎豹移动的排名首次超越了软件巨头微软，升至第三位，排在第一、二位的公司分别是Facebook和谷歌两大超级巨头。
中国公司擅长单点突破
在BAT3的笼罩之下，猎豹移动的产品不可避免的与巨头们产生诸多交集。但是，经过多次定位调整的猎豹移动，最终选对了两点成就了自己：一是聚焦于“减法”，推出了功能简捷的“猎豹清理大师”；二是聚焦于海外，远离国内竞争红海，在全球市场寻找处女地。
数据显示，猎豹清理大师是猎豹移动的旗舰产品，于2012年9月正式发布，截至2014年3月31日，猎豹清理大师装机量为2.373亿，月活跃用户为1.399亿，日活跃用户为7290万，在全球30多个国家免费工具榜上排名第一。
值得一提的是，猎豹移动63%的移动端月活跃用户来自海外，与其它中国互联网公司“出海”路线不同，猎豹海外用户的主要来源地并不来自亚非拉和东南亚，而是来自有付费习惯的美国和欧盟等发达国家和地区，其中美国用户占到移动端月活跃用户的8%，欧盟用户占到13%。
作为首家赴美上市的移动互联网公司网秦，其也是发家于来自海外的收入。数据显示，截至2013年第三季度，其手机安全业务的海外收入占比达到59.1％。
“猎豹、久邦数码、UC等公司，都是从海外逆袭取得成功，它们共同的做法是从工具变成平台，用工具获得流量，之后再引导消费者做其它消费，比如娱乐、电商等。这种从工具切入，单点突破的思维方式是美国、欧洲公司所不具备的”，GGV纪源资本管理合伙人童士豪指出。
中美师徒关系逐步换位
事实上，猎豹的成功正在逐步印证这样一个现实：即中美互联网产业的师徒关系正在换位，中国学生正在从抄袭变成超越。以往，中国互联网公司都是在不断“复制”美国的商业形态，美国模式单方面输出到中国。如今这种情况正在发生反转，移动互联网时代“中国智造”很可能会超越“师傅”。
而在猎豹移动CEO傅盛看来，中国互联网公司能够“逆袭”的底气在于两点：一是人力成本优势，国内有大量优秀的工程师，但成本只有美国的五分之一；二是国内用户不愿意为软件付费且水平参差不齐，这种情况下，倒逼中国互联网公司在产品功能体验和易用性上积累了大量经验。此外，“中国互联网有句俗话叫做 羊毛出在猪身上 ，即并非通过软件本身获利，而是通过软件推荐的流量去获利，这是国外竞争对手所不能理解的”。
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