春节该如何备年货

       春节马上到来，这也是零售户一年当中销售最为旺盛的时节。有销售就有备货，而对于节日备货，或许很多的零售客户都曾经有过以下郁闷的经历：由于计划不周，备货不足，在某样商品销售最火爆的时候，你却发现该样商品所剩无几，根本无法满足销售，关键时刻掉链子，该挣的钱没有挣到，让人不禁叹息；相反的是，有的零售户，由于对自己销售能力估计过高，或者对市场形势估计过于乐观，节前进行了大批量的存货，到头来却发现该商品在本地并不适销，以致存货大于销售，造成产品积压。而过了节后，为了盘活资金，又不得不咬着牙面对这些让人头痛不已的包袱商品，采取低价销售的方式进行回收资金，既损害了自己的利益，也破坏了市场。

        那么在春节的备货过程中，零售户应该从那几个方面考虑才能既满足销售又最大化的合理利用资金呢？在此，笔者汇总了一些比较合理的做法供广大零售户参考：

        1、如今本地的经济发展水平较高，老百姓的钱袋子鼓起来了，也有了强烈的消费欲望，而且节日购买力也比较强，所以咱们零售户备货量就要适当加大。同时，我们在备货时还要注意优化产品结构，即备货商品的价位和档次要相应提高，多备一些中高档次的商品，以争取最大化的盈利。

        2、针对工业区，因为打工人员收入不高，咱们零售户在节日商品的备货上就要留一手，千万不可犯 贪多嚼不烂的错误。

        3、节日备货要精打细算，合理库存。对于商品库存，咱们可以采取1.5倍库存法，1.5倍库存法具体来说就是：（上期库存量+上期进货量－本期库存量）×1.5。这样既能够保证咱们维持合适的存货数量，有了一定的存货量，可以满足节日市场的购买需求，从而不会遗漏任何成交机会；还能有效地利用仓库和资金，不致带来货物积压，资金、仓库无效占用等损失。但是对于节日市场，更多的还是要灵活，我们不仅要考虑到节日的销售数量比平时要呈倍数放大，还要考虑到一些品牌节后由于物流等原因是否会断货，一些大型的企业是否会放假，以及放假的时间长短等，只有全面考虑到这些问题，我们的备货才能又准，又稳。

        总之，咱们零售户节日该备多少货，需要结合市场实际，充分考虑外在环境和自己消费群体的构成以及自己的销售能力等诸多因素。