"因人设事"的用人方法

2013-08-30 11:24:59 627

[导读]古人养马时，发现有这样一个现象，就是：如果将两匹千里马，拴在一个棚子里，放在一个槽子中一起吃食，两匹千里马会互相踢来踢去，最后两匹马搞得浑身是伤。于是古人就把两匹马分开（槽）喂养，来解决相互伤害的问题。

柳传志认为两者之间的摩擦，不是他们的品格低（勾心斗角），而是各自有着完全不同的目标路径和工作风格，所以只能将其分开。

古人养马时，发现有这样一个现象，就是：如果将两匹千里马，拴在一个棚子里，放在一个槽子中一起吃食，两匹千里马会互相踢来踢去，最后两匹马搞得浑身是伤。于是古人就把两匹马分开（槽）喂养，来解决相互伤害的问题。

这个现象对我们今天的“用人”有什么启发呢？

联想柳传志先生，用他的智慧给我们一个很好的回答。当年联想集团柳先生下面有两员大将，一个是杨元庆，另一个是郭为，这两人在柳传志先生眼里都是非常难得的千里马。刚开始柳传志想再两人中选一个接班人，也尝试让两个人好好地磨合一下，但发现不行，两个人就是弄不到一起去，不仅起不到一加一大于二的效果，反而是一加一小于一。

经过思考，柳先生认为两人之间的摩擦，不是他们的品格低（勾心斗角），而是各自有着完全不同的目标路径和工作风格，所以只能将其分开。于是才有了对联想的分拆，按当时联想的业务规模是不宜分拆的，但柳传志舍不得两个人中的任何一个人离开。所以为了这两个“千里马”的人，柳先生硬是将联想分拆为联想电脑和神州数码，让他们各自负责一块。这种举动曾普遍不被外界所看好，尤其是在外国人眼里，因为这是典型的“因人设事”。但柳先生这种做法恰恰体现了中国传统的用人智慧，事后也证明了这种做法是比较成功的。

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