国美上半年净利润3.2亿元 同比增153%

国美表示，2013年上半年，国美执行“线上线下全面融合的多渠道零售商”战略，继续执行以盈利模式为核心的中长期战略转型，通过全力拓销售、提毛利、控费用，贯彻线上线下融合的多渠道零售商战略。其综合毛利率自去年同期的16.9%增长至18.3%。而总费用率同比下降了约1.9个百分点，尤其是租金费用率和人工费用率得到了有效控制，同比分别下降了1.1和0.4个百分点。

报告期内，国美上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数(含大中电器)达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

在差异化产品方面，其销售占比达22%；受惠于进一步深化差异化产品定制采购、优化组合，差异化产品已成为推动公司综合毛利率上升的主要动力。

在供应链融合方面，国美集团启动线上线下融合的供应链管理模式，依托ERP系统继续打造更具成本、效率和服务优势的共享平台，经营效率得到有效提升，库存周转天数同比下降18天。得益于供应链效率的提升，上市公司部分账面现金充裕，拥有现金及现金等价物人民币84.13亿元，实现经营活动净现金流入人民币15.09亿元。

国美在财报中称，国美在重做好稳步提高销售业绩、提升毛利水平和严格控制费用支出三大方面。主要体现在：

第一，抓住核心业务，在一级市场继续打造大店的同时对二级市场拓展网络覆盖。

第二，强化商品经营能力，提升毛利水平。上半年，国美将采购体系分为六大板块，包括差异化产品，一步到位价产品，配件产品，传统业务，及电商业务等。

第三，继续快速推动线上线下共享采购平台，将高毛利差异化产品和高质量服务推送至线上渠道，扩大盈利空间；通过合理制定线上线下价格，全方位满足客户需求，提高客户粘性；进一步整合线上线下后台系统，实现商品互补，会员共享，物流协同，确保盈利目标的逐步实现。

第四，坚持低成本运营。一方面严格控制运营成本，通过与现有门店和招降减租降低租金支出成本；另一方面通过完善物流体系开放第三方物流平台，优化物流设施布局，进一步降低运输费用及仓储费用，创造新的盈利点。