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正源富彦斌加大信息化建设投入

2013-07-03 11:00:43 447

[导读]

正源富彦斌为完善信息化建设，在2008-2010年之间对信息化建设加大了投入，丰富了信息化模块：新增了人力资源管理模块和网络会议模块；对原有模块进行的升级：升级会计核算模块和供应链模块、OA从5.0版本升级到8.0版本，接入用户从120个增加到440个，基本满足了公司协同办公的需求。http://www.chnzydc.com

这一阶段信息化建设的成绩体现在：运用信息化技术平台进行模块功能整合；正源地产全集团按新会计准则，统一设计会计核算二级科目，统一完成了会计——成本三级以下科目；在UAP平台上建立全集团统一的数据库（档案）编码规则，清理、置入初始化数据，建立了维护运行规则，各公司、各部门、各功能模块共享数据库；在UAP平台上设计一批核心管理流程，包括NC供应链、NCeHR，定义了一批标准化模板（表单）；定义了标准审批流、工作流；多环节、跨部门、跨公司流程联动，风险受控（嵌入），信息透明；初步建成了集中管理的服务器集群和总部网管，覆盖各区域（项目）、各行业公司的光纤广域网和办公区域局域网；信息安全体系已初步形成。

保罗UAP平台的权限管理（节点、按钮、数据项）平台；参数管理平台，系统数据备份，各区域光纤网络双线备份；上述系统均实现了跨区域扩张的标准化复制；设置“管理流程标准化”可复制、“业务规范化”可受控、“信息透明化”可知情，管理层目标诉求，并已初步形成。

不足之处在于：功能模块推进受到信息化产品成熟度制约，进展缓慢，选择空间小；尚未进行系统的整体规划。

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