思酷崛起：引领企业在线学习新风向

    日前，在艺术氛围浓重的798艺术区，KeyLogic凯洛格旗下的在线新产品思酷举行了一场新产品发布会。多年来波澜不惊的企业在线学习市场仿佛看见了一位神秘的新贵出现在大众面前。

    这一次，依然不只是从无到有

    思酷平台之所以会让业界觉得眼前一亮并非没有原因：在业界看来，在企业咨询服务和传统企业面授领域取得了巨大成功的凯洛格公司此次的在线产品发布，应该只是简单跟随中国企业培训学习的新潮流而将培训学习在线化而已，最多不过中规中矩让自己不至于落伍掉队；再者说，凯洛格公司作为哈佛商学在线在中国区的唯一合作伙伴，既然已经拥有全球最有声誉的内容资源了，那它的在线产品只需要将哈佛商学的顶级学习资源简单整合再搬到线上就已经很有竞争力了，应该不会再有什么革命性的动作了。然而事实却远非如此。思酷给我们展示的每个细节都配得上业界的掌声：体系完整而针对企业应用而进行了深度整合编排的哈佛学习资源；构架先进且出色适配在线、移动双平台学习的学习平台；以丰富多样的内容资源为依托的混合式学习管理；引入社交分享交流机制的社会化学习体验；培训全流程一体化外包的运营管理模式......更优质的内容，更出色的平台，更先进的教学理念，更人性的功能界面设计，更完备的运营服务。对思酷来说每一项革新的优势都是为自己更出色的在线平台追求而锦上添花，可对亟需解决人才培养难题的企业来说，这里的每一项变革都堪称是雪中送炭。思酷正在告诉企业在线学习领域：我不是来排队的，甚至不是来插队的--我是来和你们一起走得更快、走得更远的。平台技术的变革和教学理念的革新是思酷带给中国企业在线学习的新启发，在一片欢呼喝彩声中，其他企业在线学习公司和组织被逼到了变革的边缘。不过作"刺儿头"的感觉对思酷来说并会不陌生，可以说，这是一种打"娘胎"里带出来的"脾气"。

    九年黑马，下一站，一骑绝尘？

    凯洛格公司的副总裁王玥曾经讲过这样一个故事：2004年，他和王成、陈澄波三个人开始在一间小公寓里开始创业，有人说肯定干不了一年就会散伙，但他们一干就是九年。05年他们开始从清华北大招聘毕业生，有人说他们是痴人说梦，不可能吸引优秀人才，但凯洛格的第一批员工几乎全是高端人才，而且到现在，他们都发展为了公司的骨干。06年他们首次发布《企业大学白皮书》，有人说他们是一分钟热度，后来他们连续七年发布《企业大学白皮书》，并推出了《从培训到学习》、《新领导力》、《人才盘点》等专著。07年他们正式转型人才培养领域的蓝海，有人说他们打不过传统的竞争对手，而现在，他们的客户却是那些企业梦寐以求的。08年他们开始和哈佛在线接触进行合作谈判，有人说这简直是天方夜谭，但KeyLogic很快成为了哈佛商学院出版机构（HBP）企业学习业务的战略合作伙伴，并且成为哈佛商学在线、美国VitalSmarts公司、Zenger Folkman公司和Richardson公司在中国的独家合作伙伴。09年他们开始提出B.E.S.T战略（Billion-十亿规模、Excellent-组织卓越、Strong-优势竞争、To IPO-资本蓝筹），有人说10亿目标是飘渺的大饼；但现在他们的营收正在迅速的逼近10亿大关。2010年他们引入多位高端人才，有人说这些人1年之内将会全部走光，而现在公司团队结构水准却正让同行们垂涎不已。2011年他们建立scho在线学习业务，有人说是纸上谈兵，现在scho业务通过长期研发已经正式面世,并进入高速发展时期。2012年他们计划进行融资，有人说没有资本会青睐这样一家公司，但他们在12年的10月已经成功接收了来自硅谷PE界知名公司CID的近千万美元投资。

    一个骄傲的故事，由一位满溢骄傲之情的人讲出。回顾九年的成长旅程，凯洛格一直都是业内的"刺儿头"、"黑马"，凭着一股初生牛犊不怕虎的劲头儿和愚公移山的耐性一步步发展到了现在，走过了别人看来不可能的发展之路，击退了别人认为打不败的竞争对手。从一开始的和国内传统咨询培训公司的竞争，到能与著名外资公机构的抗衡；面对那些人老、方法论多、牌子吓人的"老牌帝国主义"咨询机构，凯洛格的闯劲儿照样不落下风。凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，凯洛格获得了如中国移动、拜耳医药、ABB、大众汽车、国家核电、中信银行、中国国航等诸多"灯塔客户"的认可。在凯洛格的众多客户中，有90%来自大型国有企业和世界500强在华机构，其余则来自快速成长的中型企业。2007年，凯洛格获评"中国快公司10强"；2011年，入选"大中华区人力资源服务机构品牌100强"榜单，位列第19名。

    数字和成绩固然让人振奋，然而最让凯洛格人骄傲的，却是那一串故事的年份：每一年，凯洛格都在快速地成长和提升，或者说，每一年，凯洛格都在为更广阔的发展空间而思索和拼搏。也许对于几位创始人而言，凯洛格能够走到今天一点不会令他们感到意外，公司今天取得的成绩只是一步步按图索骥的结果，因为早在公司创建之初，他们已经定下了一个未来发展战略，他们看到了未来，所以知道怎样让自己保持领先。

    "战略金三角"--凯洛格人心中的白石

    在西方童话中，有一篇很有名的白石的故事。两个孩子在森林里迷失了方向，靠着月亮反射在一块白石上的光，他们最终找到了回家的路。对于凯洛格人而言，引领着他们的白石就是他们的"战略金三角"。

    2010年，凯洛格成立仅仅6年，进入企业学习领域仅仅4年，就完成了业绩5000万的里程碑。这个数字让行业内很多人震惊不已。因为在中国，无论是企业咨询行业还是传统培训行业，能达到这样业绩的公司不仅是凤毛麟角而且往往要经历10年以上的发展历程，而达到这一数字的企业也大都是靠人海战术，时时面临崩盘。凯洛格能够做到这样的发展，靠的是对未来的预见能力。把咨询和传统培训交叉创新，甚至把面授和E-learning混搭，这种模式在国际上有着经典的成功案例DDI，这是数亿美元级别的公司，那么DDI的模式将会成为凯洛格的标杆么？是，但不完全是。把咨询、面授和学习技术搭建成一个铁三角，形成一个学习外包模式，这种模式也有成功的经典案例，如埃森哲的LPO学习流程外包业务，这是数十亿美元级别的公司，那么埃森哲的LPO模式会成为凯洛格的标杆么？是，但同样不完全是。因为凯洛格依然在观察，在思索。他们看到了Web2.0带来的革命，看到了智能手机和平板电脑为代表的新一代移动终端正在改变人们的生活方式，看到了Salesforce倡导的云服务模式所代表的新理念。凯洛格在创造自己的发展战略，那就是他们的"战略金三角"--把体系咨询、面授培训和在线学习三项业务有机链接在一起，构建一套一体化的人才培养体系。一体化意味着对企业培训理念的引领，意味着最大化的提高客户的粘性，意味着可以为企业客户打造更符合市场和时代趋势的应用方案，意味着可以为企业全面解决人才培养难题。咨询业务和面授培训作为凯洛格战略三角的前两环，都已经取得了令人瞩目的成功，而在线学习业务的推出，却并不像想象中那样顺利。从公司创建之初提出构建战略三角的发展规划，到2011年凯洛格开始组建在线学习团队思酷，再到2013年5月公司推出思酷在线学习平台，其中经历了艰辛的摸索和尝试。2012年，凯洛格选择来自硅谷的PE界著名公司CID作为自己的融资对象。他们做出这样选择的原因是CID非常了解教育培训行业，在这个产业内有诸多战略性资源，凯洛格需要的不仅是投资，也渴望着"投智"。在获得了千万美元的融资后，凯洛格迎来了开拓在线学习业务的机遇。经过一年的潜心打造，一个整合了权威内容资源、先进平台构架、出色用户体验理念和一体化运营管理模式的新一代在线学习平台终于面世。在线学习云平台、社会化学习、互联网化的人性界面功能设计......依靠专业主义的精神和对创新的不断追求，凯洛格正在把几年来梦寐以求的梦想变为现实。

    完整的拼图，新的未来

    随着思酷平台的面世，凯洛格公司也终于初步完成了完整的战略三角，也向着他们一体化人才培养体系的构建迈出了结实的一步。思酷和它代表的在线学习业务将成为凯洛格走向未来成功的希望之星，是凯洛格能否继续保持行业领先的关键环节。不过，我们似乎无需为思酷的未来太过担心，因为用凯凯洛格总裁王成的话说：凯洛格是一家"吃着碗里的、看着锅里的、想着地里的"的公司。相信完善的战略、精心的布局和不断创新的实践将会带领凯洛格和思酷创造一个企业培训学习的新未来。