百度重拾本地生活业务，对标美团与支付宝

　　继4月底在安卓端上线了“服务中心”后，百度在iOS端也上线了服务中心入口，从百度App首页下拉即可进入。百度服务中心包括医疗健康、快递服务等9个固定入口，覆盖便民生活、吃喝玩乐、旅游出行三个板块。这意味着，在出售了百度糯米和百度外卖后，百度开始重拾“本地生活”业务，对标美团与支付宝。
　　

　　可以很明显的看出来，百度这一次加码本地生活服务行业选择了自己最擅长的方向——聚合引流，而不再是亲自下场厮杀。毕竟它在这一战场上曾经历过无比痛苦的失败，因此改变切入角度自然成了理所当然的事情。
　　
　　四年以前，李彦宏曾宣布未来三年将向百度糯米注资200亿，这一新闻一下子就引发整个行业的巨大讨论。而当时美团和大众点评尚未合并，饿了么也还未得到阿里巴巴的注资，行业第一对于当时的百度来说似乎已是唾手可得。
　　
　　然而接下来两年多，百度在O2O可谓是节节败退。百度外卖被饿了么收购，百度糯米在传出被爱奇艺并入的消息之后也几无声息，这无不宣告者百度在本地生活服务领域的失败。
　　
　　而此时百度重头再来也选择了一条更为稳妥的道路，通过“九宫格”来为盟友以及旗下相关业务引流。这样的方式实际上已经有人在路上走得很远了，商业价值以及商业模式也已经得到了充分验证。
　　
　　这位先行者相信大家都很熟悉，那便是微信。从拼多多的财报里可以一窥微信“九宫格”的价值，它把微信中的接入点算作了 28.52 亿美金的无形资产，而它与腾讯的战略合作框架协议为2018 年 3 月 1 日起至 2023 年 2 月 28 日，平均一年要5.704亿美元。这样的巨大利益怎么能让百度不眼馋呢？
　　
　　而且这还仅仅是金钱收益，其引流价值也同样不容忽视。一旦百度九宫格能够成功建设起来，以后当百度想要加码新赛道，完全可以通过这里来推动业务的发展，让业务快速度过启动期。
　　
　　不过这一切说得都还有点早，百度服务中心能否成长起来让大家经常使用仍是一个未知数。因为不同于作为即时通讯工具的微信，百度作为一家搜索公司，不少人使用其产品都是用完即走。
　　
　　更何况“九宫格”与内部的平台应是互利互惠的关系，正如微信“九宫格”内的企业多是垂直行业领域数一数二的企业。而百度“九宫格”内的一些业务在行业内却已是居于末流。以爱奇艺票务为例，其所在的在线票务行业几乎已经成为猫眼和淘票票双雄称霸的市场。其中猫眼的市场份额在2019年就已经超过60%。
　　
　　这可以说是百度单方面为爱奇艺票务引流，而爱奇艺票务在很长的一段时间内却无法反补百度服务中心，形成完整的生态闭环。
　　
　　总的来说，引流是百度所擅长的道路，其此次拉起携程等一众企业建立服务中心在短期内能够迅速取得一定的成效，但如何建立起一个长期有效的引流系统仍是摆在百度面前的巨大难题。（来源：电商报）