[导读]生鲜领域，经历了前两年的大起大落之后，在巨头的参与下，又开始了新一轮的混战。难道生鲜电商注定只是巨头的游戏？
生鲜领域，经历了前两年的大起大落之后，在巨头的参与下，又开始了新一轮的混战。难道生鲜电商注定只是巨头的游戏？
市场已形成两超多强格局
8月3日，天猫宣布向易果集团投资3亿美元。借助易果生鲜领先的冷链物流能力，天猫超市将进一步提高生鲜物流配送能力，最终实现优质食材在全国范围内的“朝发夕食”。此前，阿里巴巴集团及天猫已先后参与易果生鲜三轮融资，此次融资将主要用于易果生鲜旗下安鲜达的冷链物流基础设施建设和扩张。
天猫再次融资易果生鲜，将生鲜电商的门槛再一次提高。生鲜本是电商中门槛最高、要求最高的品类，需要包括物流、金融、用户运营在内的生态力量，不会是小玩家的游戏。但同时，生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类，值得巨头去做深度布局。
此前，阿里巴巴投资的盒马鲜生已在北京、上海、宁波开设13家门店。
除了此次天猫投资易果生鲜，此前京东也与国际物流巨头雅玛多控股集团有限公司签署合作协议，雅玛多将为京东提供符合国际标准的生鲜冷链技术与服务咨询。
随着阿里巴巴、京东的进入，生鲜电商领域的市场格局逐渐明朗，已形成了两超多强的格局。两超是指阿里与京东两巨头，多强则是代表了像中粮我买网、本来生活、爱鲜蜂、每日优鲜等平台。
面临诸多发展瓶颈
生鲜电商只能是巨头的游戏并非戏言。电子商务资深人士张旭东表示，生鲜电商素来以烧钱闻名，该行业损耗大、对物流与供应链要求高，导致运营和仓库配送等成本很大。所以，一些小型的生鲜电商和没有获得融资的企业都玩不下去了。
数据显示，生鲜电商4000多家入局者中，只有1%实现了盈利。
生鲜电商运营的难点在于：农产品多级批发链条导致毛利润低，直达产地需要规模效应；品类多且杂，同质性强，储存时间短且非标化导致损耗率居高不下；自建冷链仓储物流投入成本高，使用第三方物流，品质难以把控；传统生鲜的做法和电商匹配难度大；食品安全问题一直处于风口浪尖。
下一步该如何发展？
尽管面临诸多发展瓶颈，但还是挡不住巨头的强势介入，原因何在？
生鲜电商行业目前已经进入洗牌淘汰阶段，经历去年的一轮洗牌后，活下来的企业有可能迎来生鲜电商的爆发式增长。“受政策大环境、用户渗透率上升、模式确定、标准化程度提高、仓储冷链物流技术的发展等因素的影响，2017年将是生鲜电商整个产业链开始成熟的起点，2018年将会成为生鲜电商转亏为盈的黄金年代。”
对于生鲜电商的下一步的发展，可以从三个角度入手，一是从产品入手，实现价值杠杆化。在生鲜电商出现之前，消费者只有一个生鲜购物的场景，就是线下。现在要想把目标客户的消费场景和习惯从线下转移到线上来，按照一般的理论，这个新的模式必须要在服务与质量上实现30%以上的价值提升，甚至更高。二是从商业模式入手，实现产业一体化。生鲜电商需要自己推动供货商转型，专门为电商生产生鲜产品，最主要的就是要做好通路， 一头连着产地，一头连着顾客，通过自己的力量在产地和顾客之间把这个桥梁搭建起来，形成端到端的供应流通体系。三是从冷链入手，实现物流产品化。生鲜电商的发展，离不开冷链物流的强有力支撑。（来源：工人日报；文/杨召奎）
2016年国内生鲜电商整体交易额约913亿元，同比2015年增长80%，2017年整体市场规模可达1500亿元。
据不完全统计，仅2016-2017年间，就有14家生鲜电商企业倒闭，如鲜品会、许鲜网、特土网、美味七七等。
近年生鲜电商发展增长强劲，吸引了诸多玩家，包括：1）超市电商：大润发（飞牛网）、e万家、物美（多点）、天猫超市、京东商城等；2）综合平台：天猫、京东、一号店、苏宁、亚马逊中国等；3）垂直电商：易果生鲜、本来生活、每日优鲜、盒马鲜生、天天果园、中粮我买网、顺丰优选 、沱沱工社、菜管家、光明都市菜园、味道网等；4）O2O电商：爱鲜蜂、一米鲜、京东到家、妙生活、CeCeLife、Dmall等；5）B2B电商：有菜、小农女、链菜、美菜网、宋小菜、优配良品、菜点点、雨润果蔬网、链农、小农女、一亩田、海上鲜、全球优冻品、花样菜场、锦绣生鲜、良田、送菜哥、鲜易网、菜嘟美等。免责声明：本文所有内容并不反映任何第一枪网意见及观点，亦不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议，第一枪网概不负责，亦不负任何法律责任。请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。如有问题请联系media@d17.cc
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