[导读]产业互联网的到来意味着各行业如制造、医疗、农业、交通、运输、教育和互联网融合发展。同时，由于传统的消费互联网巨头在行业经验、渠道、网络和行业认知等方面的差异，传统互联网企业巨头并未大量进入产业互联网，产业互联网目前呈现一片蓝海。
产业互联网的到来意味着各行业如制造、医疗、农业、交通、运输、教育和互联网融合发展。同时，由于传统的消费互联网巨头在行业经验、渠道、网络和行业认知等方面的差异，传统互联网企业巨头并未大量进入产业互联网，产业互联网目前呈现一片蓝海。
3月11日，新兴产业战略智库与精品投行、和君集团成员企业“和鼎创新”举办了一场主题为“平台生态”的分享会活动，和鼎创新董事长赵大伟先生全程演讲4小时，为在座数百名A股上市公司与新三板公司高管群体分享了关于“如何打造平台生态型企业”的系统认知。
以下是精华观点集锦
1、生态思维，首先是一种产业思维。对产业本质与产业变革没有深刻洞察的企业，妄谈生态都是耍流氓。
2、不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰互联网企业，而是新商业淘汰旧商业，新零售淘汰旧零售。
3、一个企业要走向智能化，首先要完成核心业务流程软件化，在线化。一个企业连数据都没有，谈什么大数据、人工智能？先找一个优秀的CIO再说。
4、互联网将“肢解”所有产业。横向，裂变成一个一个社群；纵向，切割成一层一层平台。原来线性的产业价值链将进化为平台化的生态网络。
5、平台生态商业社会将出现三种主要平台：第一种是打造商业基础设施平台，比如阿里巴巴；第二种是打造产业级赋能平台，比如各行各业的产业互联网平台；第三种是内容型创客型平台，做品牌、做产品、做技术的专业化平台。
6、平台成为产业运营的核心，以平台为核心的产业生态一定程度上取代了以超级企业为核心的产业集群。玛丽·米克尔报告称：2015年全球最大15家已上市互联网平台企业的总市值高达2.6万亿美元。
7、《经济学人》：制造业未来的竞争是平台之争。德国国家科学与工程院院长 孔翰宁：谁控制平台，谁就统治未来，最大的赢家也许是那些“平台”控制者，任何制造业大国都应该把实现这一转变列入议事日程。
8、未来十到二十年，将是创业者的黄金年代，机会就在“隔行如隔山”的山上，谁有能力削平一座山，谁就会获得一个新认知的定位，谁有能力削平多座山，谁就成为未来制造业的集大成者，具有更大的多行业话语权和定价权，今天我们津津乐道的互联网小霸王BAT，未来在大产业互联网形态里只是一个基础应用，一个标配。
9、产业互联网的商业革命才刚刚开始！物联网、人工智能、虚拟现实，都是智能互联的技术构成，智能制造、工业4.0、工业互联网、产业互联网，这些说法也只是不同的视角而已。
10、互联网时代的游戏规则——要么生态、要么融入生态。打造平台生态级公司，是成为产业王者的必由之路和必然之选！
11、每个产业都值得被重新定义一次。
12、战略是环境的函数。很多创业者的失败的真实原因是缺乏战略洞察。
13、战略的本质，就是选择。战略咨询的价值，就在于提高客户的选择效率。
14、平台生态的战略范式：水平扩展平台、垂直整合平台、创客组织平台。
15、B2B平台，不必纠结于“撮合”还是“自营”，关键在于能否给客户带来价值。
16、传统企业转型，关键在于完成组织升级。
17、平台化组织的4点特征：用户中心、市场机制、赋能总部、孵化创新。
18、赋能型总部三大价值：战略与投资并购平台、人才经营与人力资源平台、用户与数据运营平台。
19、企业组织进化是人性特征演变、经济生态发展的必然结果。
20、一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。人才升级，首先是企业家个人的认知升级。
21、和君王明夫：老板心中要挂三幅版图——事业版图、组织版图、人才版图。如果只能三选一，那就挂人才版图。
22、要不局限于员工，而是全社会范围用才，从注重“为我所有”转向“为我所用”，建立开放的人才生态圈。
23、HR最重要的工作就应该是满世界去找人。一个优秀人才顶2-3个人甚至顶10个人用。
24、市值是一种企业生存方式和成长机制，估值溢价水平是企业的核心竞争优势；市值是企业竞争的制空权，谁在市值上失势，谁就将迟早在竞争中败北；市值是企业支付能力的发钞权，谁更擅用这个权利，谁就将在竞争中赢得先机。
25、并购整合，成为产业领军企业至关重要的生长方式。
26、并购心诀：产业为本，战略为势，人才为先，金融为器。
27、盲目对赌，无异于“杀鸡取卵” ，拿了短期利润，反而关上了协同的大门。上市公司生态链中的企业由于没有清晰的协同逻辑与机制，产业协同未能有效展开。
28、生态制胜的关键在于协同效应。不同的产业协同效应，决定了不同的并购策略和底气。
29、企业战略扩张4类动因：横向扩张、垂直整合、范围经济、跨界转型。
30、企业战略布局的6种协同效应：用户协同、供应链协同、管理协同、财务协同、市值协同、创新协同。
31、产业边界不等于企业边界。
32、垂直整合与分工外包，都有适用条件与适用边界。
33、核心竞争力是号召生态圈伙伴、组合生态能力的基础。
34、真正有远见的企业，它不再做完整的终端产品，而是只做其中最核心的部分，控制了核心部件便获得了整个产业的话语权。
35、专注也是一种达成目的的手段，不能为了专注而专注，也不能盲目专注。
36、“模式创新”与“技术创新”是企业发展的两个“轮子”，二者没有必要对立起来。
37、唯有成人达己、开放共生的生态，才更具活力、更可持续。
38、产业集中是历史必然，产业整合是大势所趋。
39、基于“产业生态”思想，基于用户、数据、人才等资源，自定义产业边界。
40、高举“产业代表”身份，开展“产业+某”结合，在全社会范围内调动资源向你靠拢。抓住了“产业”这个阿基米德支点，你可能撬动地球，社会各方面的力量和资源，都开始为你而转动。
41、人与人之间最大的差别就在认知。所谓“传统企业” ，之所以“传统”，无非是“认知”未能及时升级。
42、认知升级需要把握三个本质：人性本质、产业本质、生命周期。
43、你必须通过足够多的失败来积累经验，而不是通过一次不留后路、不可持续的赌博来幻想成功。
44、世界将被那些“掌握算法”的人所统治。一个人的“认知系统”，就是一种算法。
45、只有当人类发明了“发明的方法”之后，人类社会才能快速地发展。同样，我们也只有学习了“学习的方法” 之后才能进步。免责声明：本文所有内容并不反映任何第一枪网意见及观点，亦不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议，第一枪网概不负责，亦不负任何法律责任。请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。如有问题请联系media@d17.cc
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