京东亿元复制“8·15”电商大战
家电
2015-08-07 10:24:39
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[导读]“京东不是一个骗子公司。”京东集团副总裁兼家电事业部总经理闫小兵昨天面对媒体时表示，京东现在还在亏钱，因为把利润和优势还原给了消费者。本月京东将投入1亿，再度复制3年前的“8·15”电商大战。
2012年，吸引媒体极大关注的8·15商战曾经让京东成
“京东不是一个骗子公司。”京东集团副总裁兼家电事业部总经理闫小兵昨天面对媒体时表示，京东现在还在亏钱，因为把利润和优势还原给了消费者。本月京东将投入1亿，再度复制3年前的“8·15”电商大战。
2012年，吸引媒体极大关注的8·15商战曾经让京东成为众矢之的。“京东成了一个坏孩子形象，几乎所有的矛头都指向我们。”时隔3年，闫小兵第一次回应争议。
“当年8·15战书发出以后，过了上午，消费者就买不到东西了，很多人认为京东在作假，只是为了制造噱头。真实的情况是，当时的京东对这场仗准备不充分，所有的家电库存加在一起只有4个亿，分分钟就卖光了，我们当时根本无货可卖。第二个在当时被诟病的是说京东的价格一会儿高一会儿低，像玩游戏。其实我们当时坚持的是比线下渠道便宜10%，即使厂家不给优惠，我们自己拿出钱来也要保持这个优势。但当时受到很多强势厂家的干扰，不让卖。所以我们的价格在8·15就总是处在一个下降、恢复、再下降、再恢复的过程当中。”
闫小兵表示，尽管有很多问题，但却开始让行业思考未来。“目前，京东是中国最大的自营式电商，在家电网购领域占据近六成市场份额。今年内京东家电的销售体量必将追平苏宁和国美，明年超越对手成为整个家电行业最大的零售渠道。”
他还表示，今天的京东和整个家电电商渠道仍然被束缚住了一部分能力。“在夹缝中成长，我们已经发展到这样了。把枷锁解开那一天会迎来核聚变。”
今年以来，家电市场遇冷。对此，闫小兵表示，行业洗牌在所难免，企业能否生存下来，首先要靠产品，靠研发和制造能力。然后讲品牌故事。第三，就是以互联网或者以电商为中心重新定义渠道的品牌。（来源：北京晨报）
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