微伙伴“全民众销”系统是否有望成为移动端商业帝国

       深圳市圈圈网络科技有限公司：微伙伴“全民众销”“负责人介绍昨天腾讯公司高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙首次代表官方就微信公众平台的发展提出了八大观点。对于这八大观点读后不知其他朋友有何感想，但杨子读后却产生了一个疑问微信公众平台是否有望构建成为移动互联网的商业帝国呢?对于这一疑问若站在张小龙所提出的八大观点来分析的话，从目前微信公众平台的发展形式来看成为移动端互联网商业帝国也不是不可能。
 

       说到这里可能就会有人问杨子你怎么会有这样认为呢?其实这不是我这样认为，这是社会发展趋势所至，《说到这里我不由想起08年在大学之时写过一篇帖子其标题为:马云是未来中国的盖茨，今天果不其然马云的确成为中国首富，在今天刚收到消息他现已是亚洲首富了》谁先抢在了趋势的前面那么他就有成为老大的种子，而这颗种子又在不断健康茁壮成长的话，那么以后他就有长成参天大树且独占鳌头潜力。而当前腾讯的微信公众平台在杨子看来就已经具有了这样的潜力。需在当前移动互联网竞争较为激励，类似于微信这样的产品可以说也层出不穷，特别具有代表性的就数“陌陌”后面又相继出现了“易信”，但是就当前的用户量来说还是微信占据领先地位，这是符合市场发展规律的。

       就从他们推出产品上线的时间来看，“微信”已经领先一步其推出时间为2011年1月21日、“陌陌”推出时间为2011年8月4日而“易信”推出时间为2013年8月19日。在以上杨子就提到了一个抢占先机趋势，而“微信”这点的确领先，这正所谓领先一步将会遥遥领先、并步步为营，同时站在经济学的角度来看这也符合市场经济发展规律。对于一个商业帝国的建立就得成为这个平台圈子的规则制定人，在互联网界出现了两款终端产品一个pc端而另一个则是移动端。其中pc端已经被国内大三巨头BAT所占领，其中A的商业模式构建的确改变了中国人的消费理念，可以说在中国消费市场A在PC端已经构建了一个商业帝国。并在这一领域独占鳌头。

       但是随着科技的进步智能手机的普及以及移动用户网民的增多《据相关数据报告截至2013年12月底手机上网人数已达5亿》移动给予pc端的分流起到了重大的作用，人们时刻都利用碎片化时间使用智能手机上网查询信息、阅读新闻以及购物等。因此现各大互联网巨头都在向移动互联网发力，都想抢占移动流量各自在向移动端进行圈地行动。这必然少不了BAT的进入，如百度的产品“百度外卖”等阿里的产品“手机淘宝”“手机支付”等。而腾讯就“手机QQ”“微信”等其中“微信公众平台“这一产品可谓是腾讯在移动端的至胜法宝。从张小龙所诠释的八大观点中可知，腾讯对“微信公众平台”的发展具有强大的战略意义。
 

       想将微信公众平台构建一个强大的虚拟生态系统，使传统商业模式转移到这强大的虚拟生态系统中，在这一虚拟生态系统中构建一种新的商业模式，而腾讯官方则是这一生态系统规则的指定者，就好比pc端的阿里淘宝平台一样以此形成移动端商业帝国。

       下面杨子就与大家一起来回顾下张小龙所诠释的八大观点，从这八大观点中杨子觉得是层层深入至如何构建一个完善移动端的商业生态系统的理念，从战术谈到战略的系统性。

       一.希望能够鼓励有价值的服务

       对于这一价值服务张小龙首先是例举了一个例子来说明，在这里我就不把这个例子分享出来了，在互联网中无论是pc端还是移动端其内容价值性的高低可以决定一个商业的成败，该商业是否持续发展。而张小龙首先就提出了微信公众平台得需要用户或第三方不断提供对用户有价值的内容，同时也鼓励一些能够真正提供价值内容的用户入驻微信公众平台，可见官方对于能够提供价值内容的用户是力挺，这一举措无疑给予微信运营者美好的未来。不过官方也会对一些不利于用户体验或采用各种诱导类的方法使诱导用户去分享朋友圈的等进行严格处理。对这点杨子觉得是构建一个良性商业生态系统最基本的保障，就好比这个社会需要警察公安等保护人民的生命产财一样。

       二.希望公众平台能够帮助人们消除地理的限制

       这里所谈的消除地理限制，直接以例举的形式表明是消除商业交易服务的地理限制。其具体实例就不在此分享了，可见微信公众平台生态系统的构建其每一步都是为后期实现良好生态商业模式而服务。在pc端人们已习惯于跨域时空的交流、交易，那么对于移动端也得一样构建一个用户之间相互交流的环境，使一些不有实体店铺的手艺人只要他的手艺或技术超级棒，也能够通过这一平台获得与具有店铺的人同等的流量机会。从这一条也能够看出微信公众平台所实现一个功能体验都是站在用户角度考虑问题，怎么帮助用户节约成本，让每个个体用户都具有与大型团体等同竞争的机会，同时这也没有偏离微信公众号的口号：再小的个体也有自己的品牌。

       三.希望能够消除中介环节

       在以往的商业中商家是很难直接与消费者进行对话的，特别是在一些传统商业中基本上都是采取层层代理、分销的模式，在这一环节中出现了很多中间环节，而增加了产品的成本最终到消费者手中的价格大大增加。本来一件产品厂家直接到消费者仅需10块钱，但经过这些中间环节后到消费者手中价格为100元。但是现在微信公众平台就可以解决这一环节，官方鼓励商家直接和消费者沟通。在此公众平台就在商家与消费者之间起了连接的作用。

       四.希望去除“我们”的系统是真正的去中心化

       关于张小龙的原话杨子都不在这里复述了，就简单的从我个人的理解角度来与大家分享。微信公众平台不会直接提供一个流量入口，用户要想获得粉丝就得靠自己的辛勤努力，采取其他正常而有利的资源渠道获取粉丝，同时官方也鼓励所有商家或第三方的服务商能够通过公众平台自己去组织各种资源渠道。这也是官方一直以来对订阅号采取比较谨慎的一种措施。

       五.微信希望搭建一个生态系统

       对于官方所搭建的这个生态系统，张小龙很形象的将其比做一个森林，而并非一座豪华宫殿。在杨子看来这一比喻再恰当不过了，在张小龙描述这一生态系统之时我觉得非常适合自然发展规律，大家可以形象的想像下给你一个森林，让你自己动手去构建一个自己的家园，发挥自身的潜力和创作，至于你所构建的这个家园是否美观主要取决于你自己的创意。同时你想到这一生态系统中去经销什么、赚钱多少也取决自己的能力只要不破坏这个生态系统的规则都可。对于构建这样的一个生态系统会产生一个优胜劣汰的形式，不过这点正是符合了自然的发展规律，符合人性法则。

       六.希望微信公众平台是一个动态的系统

       对于张小龙所提出的这个动态系统杨子认为符合市场发展规律。就像市场经济的发展的一样，市场是市场经济调节的无形杠杆，其国家宏观经济政策的制定也得对市场进行深度调研，才能制定出适合当前市场经济的发展策略。而微信公众平台属于一个动态的生态系统，将会根据不同的用户需求、用户场景对其公众平台运作形成一个动态的变化，而这一变化是为这一动态生态系统获得一种稳定。

       七.关于社交流量

       关于所谈到的社交流量，张小龙是微信红包、微信游戏，甚至包括一些硬件运动手环，其中以手环为何为社交流量做个简单而明了的解释，当我们把手环记步数据标准化，使得一个手环的用户可以与其他手环用户进行一个pk，这就是一种典型的社交流量场景，对于这样的社交流量就是物与物的一种交流，公众平台在物与物之间也起到了一种连接的作用。

       八.微信公众平台所有的考虑都会基于一个前提，就是用户价值第一

       对于用户价值在互联网运营中是非常重要的，微信公众平台这一产品在运营中也不例外（请参考：www.cncjj.com），必须建立在提供用户价值的基础之上，才能确保公众平台可持续发展运营，因此在微信公众平台所提供的内容必须要对用户有价值意义，用户喜欢不反感这些内容，这样才能在这一生态系统中形成一个良性的循环，如在一些朋友圈中存在一些令用户反感的内容官方将会采取一定的治理措施。同时在此张小龙还提到了一个2/8原理，就是20%的用户到订阅里面去挑选内容，然后80%的用户在朋友圈去阅读这些内容。对于朋友圈正是可带来商业转化的点，因而朋友圈也是因此屡遭刷屏的原因。

       九.写在最后

       综以上内容均为杨子站在个人的思维角度与大家进行了一个简单的分享，就内容来看肯定有很多不足、不够完善或条件不够充分的情况，欢迎大家拍砖指正，我在此忍了。但从张小龙所提到的八大观点来看只要严格执行到位、一切以用户利益为出发点，打造一个虚拟真实的场景，营造一个良性的生态圈立足于移动端成为移动互联网的帝国不是不可能的。

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