耗资5900万元带头搬迁
6月21日，正值夏至，记者驱车来到江西国鸿集团股份有限公司，见到公司党委书记、董事长曹国洪，他正在开会布置老厂的搬迁。
自鄱阳湖生态经济区上升为国家战略，南昌县恰好位于核心区域内。2013年下半年，为保护生态环境，蒋巷镇的两家规模养猪场列入搬迁名单。
由于饲料等原材料和用工价格一路上涨等原因，自2012年春节开始，整个养猪行业开始亏损，国鸿集团也不例外，按照其年出栏20万头生猪计算，去年亏损3000余万元，预计今年要亏损8000万元。即便在这样的低谷期，国鸿集团还是带头响应政府的号召，进行养殖场的搬迁。“这次搬迁不是简单的异地重建，而是按照可持续发展的要求，以零排放为目标，实现养殖生产与环境保护的双赢。”曹国洪介绍，“用时髦的话就是经济效益与生态效益双丰收。”这次搬迁将揭开南昌市大型畜牧业企业改造升级的序幕，也将在全省养殖业中起到环保示范作用。
据悉，国鸿搬迁面临的困难不只拆旧建新所需的5900万元资金问题。由于工人基本是蒋巷当地人，养殖场搬到进贤后，这些工人的去留是个大问题，而在新厂要招到熟练工还需要时间。搬迁与建设期间，养殖场要停产，还有一些无法预料的损失。
行业低迷、企业普遍亏损，行业面临新一轮大洗牌。寒冬中，是进，是退？这一抉择考验着企业家的胸襟与气度。“我们选择在寒冬中积蓄力量，健全管理、创新技术、完善硬件，以更强的实力迎接下一个春天的来临。但无论处于峰谷还是峰顶，对于品牌肉类企业来说，食品安全是头号大事，食品加工业是道德工业，企业家必须勇于承担起这份社会责任，坚定不移地坚守职业道德。”曹国洪平淡的话语掷地有声。
全省首家零排放双层猪舍
2014年初，江西国鸿集团迈开了搬迁升级改造的步伐。
新养猪场位于进贤县钟陵乡，占地800余亩、年出栏10万头生猪，采用国内领先的技术，栏舍为两层设计，上层为猪舍，下层为猪粪收集区，可机械化收集粪污。其设计初衷是将粪便与猪圈分离，粪便可通过菌种进行发酵最后转化为有机肥。猪圈则保持整洁干净，没有异味、没有污染。这种环保养猪场，可节约冲栏用水，便于粪污的收集和加工成有机肥料，因而能产生更好的经济和生态效益。
“越是低谷期，企业越要注重技术改造升级。食品工业最后是要上餐桌的，马虎不得，只有把肉品工程作为良心工程来培育、来发展，从猪饲料这个源头抓起，延伸到后面的饲养、屠宰、深加工、保鲜配送等环节，企业才能做大做强。” 曹国洪谈到建设全省首家猪粪零排放的双层猪舍的初衷。
正是秉承这一理念，国鸿集团迄今为止没有发生过一起质量投诉事件，也没有出过一起食品安全事故，真正做到了“有国鸿、食无忧”的品牌效应。
力争早日在A股资本市场上市
如今，国鸿集团的发展基础日渐壮大，农业产业化链条基本形成，从种植、饲料、养殖、屠宰、肉制品深加工、旅游观光、现代农业综合开发、冷链物流、连锁销售、自营出口全产业链运行。基础投资基本完成，成为横跨一、二、三产业的大型综合性企业集团，并具备向超大型集团化企业迈进的条件。
今天的国鸿集团呈现六大板块“六朵金花”争艳的发展态势，预计“十二五”末集团将实现总产值109亿元。其中，畜牧养殖板块：各生猪养殖基地年出栏生猪总量将达到100万头；屠宰板块：全力保证蒋巷、修水两条现代化屠宰线达到年设计总产量160万头能力；深加工板块：将分期建设年产5万吨深加工基地；现代农业综合开发板块：通过土地流转，组建一个有5000亩土地的农业合作社，发展绿色果蔬和经济林木种植、生态旅游等；商业连锁销售板块：大力发展商业连锁、电子商务平台、物联网配送、冷链配送等新型服务业态；生猪批发市场板块：由国鸿集团牵头组建股份制、规范化的生猪（畜禽）批发市场，并向屠宰靠近，降低中间费用。
采访结束前，曹国洪踌躇满志地告诉记者: 到十二五“末，江西省将培育产值超百亿的大型农业化企业集团企业，国鸿集团有能力、有信心跻身其中，并力争早日在A股资本市场上市。
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