[导读]对于集团化企业而言，集团管控一直是充满挑战的难题，既要给分子公司充分的自主权，又希望总部能够掌握项 目进展。集团化企业的招聘工作也同样如此，分子公司需要灵活的开展招聘工作，但总部又希望能够对分子公司的招聘工作进行科学的管理
对于集团化企业而言，集团管控一直是充满挑战的难题，既要给分子公司充分的自主权，又希望总部能够掌握项 目进展。集团化企业的招聘工作也同样如此，分子公司需要灵活的开展招聘工作，但总部又希望能够对分子公司的招聘工作进行科学的管理，确保分子公司运用统一 的标准进行招聘，然而，面对分子公司不同的地域特点、不同成长阶段、不用业务模式，如何才能够构建出一套统一又差异化的招聘管理体系？ 让各分子公司以相 同的标准开展招聘工作，又满足不同分子公司的招聘流程？日前，奇瑞汽车与北森共同就集团化招聘体系构建再度进行了深入合作，破解集团化招聘难题。
此次引入北森招聘管理系统，奇瑞汽车希望能够构建一套科学的招聘管理体系，让各地分子公司在标准的招聘体系下，自主的进行招聘工作，强调统一又满足个性 化，实现总部对各分子公司招聘的统一标准、及时反馈。北森CEO纪伟国表示：“北森招聘管理系统是国内唯一一家定位于大中型企业的招聘系统，可以满足大中 型企业不断变化的业务需求，以及复杂组织架构下的招聘工作开展。”
通过北森招聘管理系统，奇瑞总部能够在全国范围内建立一套规范化的 招聘体系，并且第一时间了解分子公司的招聘工作进展，同时可以实现各分子机构的资源调配、信息共享；而各地分子公司则可以在系统中灵活定制属于自己的招聘 流程，满足自己不同阶段、不同业务特点下的招聘工作需求。这样分子公司可以在保证与总部步调一致的前提下，拥有充分的自主权，总部也实现了统一管理的基础 上充分放权。
不仅如此，北森招聘管理系统渠道管理、简历管理、面试管理、报表分析等功能，大幅提升了企业的招聘效率，将HR从琐碎的 事务性工作中解脱出来。基于大中型企业灵活的业务需求，北森招聘管理系统在功能层面卓力强调个性化与自定义。企业可以根据特定需求，进行流程设置与变更、 功能设定与删减，这也更进一步的提升了企业的招聘效率与成功率。
北森公司成立于2002年，现有员工500人，历经十一年专注于人才 测评领域的研究，数度引领人才测评行业的发展，占据中国测评市场70%的市场份额。并于2010年，推出国内第一个人才管理云计算平台 iTalent。 在这个平台上，招聘、测评等六大产品得以无缝整合。其中招聘管理系统已在行业内独占鳌头，客户包括中粮集团、蒙牛、支付宝、京东等50多个行业3500家 国内外大型知名企业。
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