中国企业管理者的“十大障碍”

有人说，性格决定命运。其实，真正决定命运的，我认为应该是人格!怎么这样说呢?因为，缺乏人格魅力将影响家庭和企业，还会让你一辈子活得很窝囊。与企业家打交道，尤其是见到一些民企老板，我就经常发现他们具有双重人格，或称二元化人格。

民企老板的“十大障碍”>>浅谈中国民营企业“老板文化”的实质与弊端

他们接受了很多现代化企业管理的理念，认同国际公认的企业运作原则，在公开正式的场合，个个都能侃侃而谈，甚或长篇大论，言语之中不乏经典名言，观念也十分前卫;但是，在日常工作中，他们却会流露出自身思想最深处的那种劣根性意识——包括家族意识、人治意识、专断意识、地缘意识和封建意识等。

我所提及的人格，是指人的性格、气质、能力等特征的总和;言说的魅力，则是指能吸引人的力量。

明确了这一界定，再来比照有些中国民营企业的老板，其人格之所以没有魅力，我认为是因为其言行存在着“十大障碍”。

民企老板的“十大障碍”：

1、决策草率，心血来潮，朝令夕改;

2、小富即安，小农心态;

3、专横跋扈，惟我独尊;

5、缺乏自律性;

4、心胸狭隘，度量小;

6、名利心重，一切荣誉归自己;

7、投机心态强，缺乏长远战略考虑;

8、急功近利，行为浮躁;

9、不讲信用;

10、不尊重他人的思想和人格。

究其根源，我以为：民企老板的这种人格缺陷，无外乎由其自身修养与特定生存环境所造成。反观西方社会，经过几百年的历练，形成了现代的企业家文化。而中国的民营企业老板，则由于时间和环境因素，大部分来自农村，或长年生活在市井环境，即便出生于上流社会，也受尽市侩文化的熏陶，生存环境和传统意识导致他们思维狭獈、封闭、盲目自大、不思进取。

直面坚硬的中国民企“十大障碍”，该怎么穿越?我想到2000多年前《礼记。大学》提出的“修身、齐家、治国、平天下”之著名理论——“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”

古人尚知，治大国若如烹小鲜。而21世纪的企业家，当与政治家一样，毕竟人格决定了你的企业到底能做多大、能走多远。【企业管理者的隐痛：厂家老板的三个“爹” 】

鉴此，我忠言一句：中国民企老板，请将修身养性放在首位。