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张旭豪:饿了吗被阿里收购是最好的选择

访谈张旭豪 2018-04-04 09:34:2135

[导读]收购完成后,饿了么将继续作为独立公司、独立品牌运营,将和阿里体系内的口碑、菜鸟、盒马等业务进行协作。


 

张旭豪是上海交通大学毕业的硕士研究生。20094月在读期间与其同学创办饿了么网上餐厅。2017824日,饿了么正式宣布收购百度外卖。201842日上午接受阿里巴巴全资收购,他本人将出任饿了么董事长,CEO一职则由阿里集团副总裁王磊担任。 


收购后张旭豪接受了专访,并针对饿了么将在阿里体系中扮演的角色、他本人是否会退出饿了么、十年创业体会、外卖行业形势发展和竞争格局变化等焦点问题,做出了回答


饿了么在阿里体系将扮演什么角色?


张旭豪表示,收购完成后,饿了么将继续作为独立公司、独立品牌运营,将和阿里体系内的口碑、菜鸟、盒马等业务进行协作。


他认为,阿里巴巴作为平台,其实可以连接各式各样的场景。目前餐饮和零售的边界越来越模糊,阿里在整个新零售的布局中可以赋能饿了么,帮助饿了么给消费者带来更多的品类和服务。而与此同时,饿了么的物流也将作为阿里新零售的基础设施,帮助淘宝、天猫、苏宁、盒马等为消费者提供30分钟送达的上门服务。


饿了么与口碑的关系是什么?


本地生活服务领域,口碑也是阿里生态中的一员,如何看待饿了么与口碑之间的关系?


张旭豪对中新经纬表示,口碑的理念是在线下赋能餐厅,更多的还是关注“到店”以及餐饮后台的供应链服务和数字化建设。而饿了么关注更多的是外卖的场景、交易、外送、上门,消费层级完全不同。对于同一家餐厅来说,饿了么和口碑是两项服务,未来是协作关系,共同给餐厅提供服务,同时对其他平台来说,也能提供更多样的餐厅服务。


如何评价自己十年的创业历程?


他说,饿了么过去十年创业历程比较艰辛,是一个从01的过程。“目前整个本地生活市场才刚刚开始,下一个十年是实现饿了么最初目标“everything 30分钟”最重要的时间段。今天饿了么被阿里巴巴收购,不仅是资本支持,更重要的是生态资源上的补充。”他说,“我觉得大学生创业一定会走一些弯路和坎坷,所以我觉得激情、极致、创新是我们非常重要的特质,永不言败也是重要的品质,不然我们坚持不了十年。”


作为创始人,饿了么被阿里收购,会不会感到遗憾?


张旭豪表示,不是遗憾,其实是更加激动。因为我们能够真正的,有充足的资源、明确的路径,去实现我们最初的目标:everything 30分钟。


他说:“(对收购)我也进行了很长时间的思考,感性归感性,我们几个创始人从0做到1,从大学生宿舍做到今天一家百亿美元的公司,我们对饿了么的情感是很多人难以想象的。但是商业回归到商业,如何帮助公司实现最大的价值,实现公司所有小伙伴最初的梦想,如何去满足或者是为股东创造价值,回归到商业的本质,回归到公司未来发展最需要什么的角度来说,今天这样的选择对于公司、股东以及跟我们一起打拼的小伙伴们来说是最好的选择,也是对于饿了么未来发展最好的路径。”


“没有什么遗憾。就像前面说的,我们做企业,做商业,不能在很重要的时刻去谈儿女情长,情感一定会有,但是我相信我们也花了时间去消化掉,更多的还是通过商业的本质做东西。今天那么多小伙伴,最早跟我创业,我们不是为了能赚多少钱,更多的是要实现梦想,要做“everything 30分钟”的事,这是最重要的。对于未来所有的事,只要决策有利于我们实现梦想,我们都会更加主动地去做这件事,所以从这个角度来说没有任何遗憾可言,这对于我们来说是一个千载难逢的机会,我相信未来我们手上有的牌比别人更多。所以我说在本地生活领域,这次合并就奠定了未来十年后的格局。”


外卖行业形势发展和竞争格局将如何变化?


就在阿里收购饿了么消息官宣的前一天,41日,滴滴出行的外卖业务在江苏省无锡市悄然上线。随着新玩家入场,2018年外卖行业的形势发展和竞争格局将会迎来怎样的变化?


张旭豪透露,阿里巴巴CEO张勇对他说,饿了么这么多年一直和竞争对手拉不开差距的主要原因,是“大家都在抢二楼”。“如今在阿里巴巴生态体系下,饿了么直接跑到了6楼,直接打在2楼的竞争对手。”他说。


对于外卖行业发展形势,张旭豪表示,外卖不是餐饮的外卖,是消费品、新零售整个体系的外送,everything 30分钟”将是下一个十年最重要的事情,消费者需要全方位、多品类的选择,需要一站式消费的体验,同时对于物流来说,则需要更高效。


此前,他曾表示,外卖市场增长依然很快,2018年行业整体增长率预计在80%-100%,渗透率低的三四线城市,增长速度会更快。 

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