电商冲击供应链格局，传统外贸转型途中遇挫

供应链金融属于场景式互联网金融的一种，是供应链与金融的有机结合。在目前互金发展的新趋势下，供应链金融成为各机构争相追逐的重点领域，供应链金融在整个领域内的发展格局逐渐形成。

受迫于订单碎片化、利润下滑的压力，跨境电商是否成为传统外贸工厂的新转机？业内人士认为成功转型为跨境电商的企业，最终培养的还是核心供应商，只有紧密的捆绑在一起，才能形成“聚单”。

电商冲击供应链格局，传统外贸转型途中遇挫

2018年的到来，为传统外贸工厂拉响了警报，目前全球化进程不断推进，消费者需求层次不断升级，一家独大的格局早已转变，传统稳定的供应链被打破，个性化、碎片化模式才是大势所趋。

于是在这个“不转型等死，转型怕死”忧患难测的时代，不少传统外贸工厂抱着试一试的心态，开始了一场意识的革新，也就是转型。

UOVO品牌策划部负责人Abby认为，当下传统外贸工厂的成本优势、规模优势、制度优势已经逐渐趋减，传统外贸企业转型之路并不平坦……

“东南亚更低成本和更优关税政策，再加上国内的激烈竞争，导致代加工利润萎缩，逐渐被同行取代；消费需求和消费体验不断升级，传统的供给模式已经无法满足用户的需求；大规模流水线制造，导致产能过剩。”一家正在转型道路上的童装工厂负责人说道。

她认为传统外贸市场现状很惨烈，和她同样处于转型途中的企业，遇到不少困局，如运营人才的招揽、新增用户的维护、资金周转量、电商选品思维、订单量过小、如何降低试错成本等，这些问题都是困扰企业转型的难点。

“以往外贸选品都是大批量，按照采购商的要求OEM即可，但是现在搭上跨境电商，个性化选品成为市场所需，由于对海外消费市场信息的匮乏，很难精准了解海外市场信息。”上述童装工厂负责人表示。

柔性供应链面世，让单量“活”起来

“当下正在转型途中的跨境电商，除了流转资金以外，还需要注意的一点就是关于SKU的选择，SKU在5000以上，才能形成一个聚单，整个供应链才能‘活’起来！”Abby说道。

她认为转型中最核心的要素就是自身竞争力的建设，也就是供应链的打造，在以个性化、定制化为主的跨境电商行业中，打造柔性供应链是实现自身核心竞争力的必要因素！

说到这里，不得不说说柔性供应链到底是什么,这可是近年来非常热门的一个词。

所谓“柔性”，具体体现在订单量可大可小，也就是说，订单不论是一件，两件还是一百件，对柔性供应链系统来说没有什么差别；另外，柔性供应链生产反应时间很快，传统供应链需要预存6个月到9个月的提前时间，而柔性供应链可能只需一周左右。