[导读]一些锐意改革的物流朋友，尤其是一些80后的物二代，经常探讨这么一个问题：“到底什么是供应链公司？它跟物流公司有什么区别？”
一些锐意改革的物流朋友，尤其是一些80后的物二代，经常探讨这么一个问题：“到底什么是供应链公司？它跟物流公司有什么区别？”
深圳供应链：为什么供应链公司正在成为香饽饽？但是传统的供应链公司却越来越难过。首先：个人认为不涉及到商流哪怕公司名称中含有供应链三个字的公司其实也不是真正的供应链公司，因为四流没能合一啊。
我们知道供应链的核心是协同，协同的目的是为了实现：成本、质量、效率、交付的组合最优，我们再进一步的分析看，供应链的SCOR模型中，计划、采购、生产、交付、退运五个流程中，并没有研发、市场、甚至销售等流程，所以供应链公司的事其实是企业非核心业务的外包就不难理解啦。在过去的20年里，“中国制造”成就了供应链服务行业，最开始的时候，都是服务于大型企业，他们是怕麻烦，流程繁琐，成本与否当时还不是那么关注，所以深圳供应链企业就起来啦，很好的满足了跨国企业产品进入中国或者在中国制造。后来随着中国中小企业的崛起，供应链服务于更多的中小企业，所以你也可以看出，供应链公司中：先有怡亚通这样的巨头企业，再有一达通这种的创新企业，也是它们很好的满足了市场，满足了用户需求。
最近几年供应链公司可谓雨后春笋，光深圳前海就有超过3400家供应链公司，但是很多供应链公司越来越困难，不可否然后来的供应链公司肯定会蚕食先前供应链公司的份额，同时原来的供应链公司的业务同质化严重，中国制造的增速放缓，还有一些核心企业纷纷设立自己的供应链公司等多种情况下，导致原来的供应链公司增速放缓，僧多粥少，加上本身创新能力的缺乏，金融的收紧也是一个影响比较大的方面。
最早的供应链公司赚钱非常简单，后来一批供应链公司基本就靠供应链金融拉动了，纯粹的靠供应链金融拉动模式会受到行业影响，政策应影响，资金实力等多种影响，就像去年的出口退税，搞得很多供应链公司极其难过，当然金三系统可能是对出口退税业务的拨乱反正，相信希望的阳光很快就将照射进来。我完全不否认，过去供应链公司的发展得益于供应链服务与供应链金融的一体化，但是也许这正是未来供应链公司的枷锁，未来的模式并不是说不提供一站式的服务，用户的感受不会有影响，但是平台模式影响大。
未来的供应链公司估计会怎么走呢？个人认为供应链公司与供应链金融公司是需要分开分工紧密协同发展的，各施所长，供应链公司认真的做好服务，深入产业之中，嵌入式服务，管理好服务所产生的资产，然后想办法让资产嫁给一个好资金：快速、低成本、好体验。同样：想玩供应链金额的公司也没有必要非得自己搞供应链公司啦，搞自己擅长的事情，把资金与资产进行分离，新的玩法不同点就在于：就像通过微信支付宝支付一样方便快捷高效，你说过去也可以刷银行卡啊，资产端可以做得很大，资金端也可以做得很大，并且可以做得很深，过去的供应链公司与资金方都做得很浅，所以同质化严重，客户黏性极差，供应链服务与供应链金融都要往产业纵深里面发展，做到深度协同：产业协链同、价值链协同、供应链协同、最终是信用链协同。我在辅导一些平台时，我们在基础的平台构建时就是从产业链上的更多用户到我们的平台上来协同，把过去那种单一的，端的价值服务，形成延伸的价值服务，供应链也绝对不是指的一个上游，一个下游，还有上上游，下下游等等。
供应链：链得越多，链得越深，链得越广，链得越紧，你的链得价值就越大。免责声明：本文所有内容并不反映任何第一枪网意见及观点，亦不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议，第一枪网概不负责，亦不负任何法律责任。请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。如有问题请联系media@d17.cc
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