中小企业怎样炼成行业的“隐形冠军”

中小型企业如何做到占据大部分市场份额，技术和创新领先同行。要想成为行业的“隐形冠军”，除了技术进步和结构调整还需从哪些方面改进？

解决中小企业“信息孤岛”

不久前，全国政协委员奥克股份董事长朱建民在接受采访时，畅谈了目前中小企业亟待解决的信息化、智能化问题。“由于基础条件比较差，中小企业在过去，一直难以有像样的信息化和智能化建设，不过高速增长的经济红利掩盖了这些问题。但是随着经济转型升级，那些出现困难的中小企业存在“小散乱”问题就爆发出来。面临这种境况，对于中小企业除了行业的技术进步和国家层面的结构调整，自身通过信息化、智能化建设的手段来提高效率和竞争力，最后也能在一些关键阶段提高企业效益。” 朱建民对于中小企业目前现状给出了一条自救方案。

不过，说起来“信息孤岛”是障碍，想要跨过去，把一家公司内部或者几家公司的信息联通起来并非易事。观念上的守旧、技术上的难题、资金上的困扰都让中小企业在信息化的道路上寸步难行。

朱建民表示，一家公司自身难以处理的问题，完全可以通过与大型信息化与智能化集成服务商的合作来解决。

抓住化工业回暖契机

去年下半年以来，化工行业一洗此前数年的颓势逐渐回暖，基础化工品价格回升，化工材料价格上涨，各家企业的业绩报表也都亮眼不少。不过企业不能误判整体趋势，回暖是由多重原因造成，应抓住目前良好的转型契机进行结构性调整与产业升级。

优秀领头人带领不断创新

企业必须擅长创新，不但是产品创新、工艺创新，还有经营创新，面对市场的不断变化，能快速反应并成功应对。只有不断改进，不断创新，不断追求完美，才能逐步建立领先优势并且保持下去。

优秀产品是“隐形冠军”的基石，打造优秀产品离不开工匠精神。一个优秀的领头人在一支优秀团队中占据着至关重要的位置。优秀的领头人都会有自己的考量，能够制定清晰的发展战略。同时对于企业内部的管理制度，比如经营方针、营销策略、技术研发或者股权激励等，优秀的管理者也都会有很好的安排。只有内部体系运转良好，才能形成持久的企业竞争力。